茅台冰淇淋上市，企业如何打造第二曲线？( 二 )

但这时，往往已经晚了。
这时企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少，已有和新出现的竞争对手很可能趁此时机对你进行穷追猛打。
公司内部已经明显缺乏创造一条新的业务成长曲线所需要的从容和自信。
所以查尔斯·汉迪说：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。 ”
当公司意识到打造第二曲线的紧迫性时，往往已经错过时机了。
知道了第二曲线后，我们再回头看茅台冰激凌，就会觉得这个尝试非常有必要。
不光是企业，个人也需要打造职业生涯的第二曲线。
而打造第二曲线的最好时机就是职业发展呈上升趋势时。
这样当职业遭遇困境，比如遭遇降薪裁员时，就不至于太窘迫。
无论个人和企业，都应该了解第二曲线，并在合适的时机发展第二曲线。
【茅台冰淇淋上市，企业如何打造第二曲线？】正如古人所说，晴天修伞，旱时备舟，道理不难，但知易行难。