零售业|马云的新零售，盒马鲜生，越来越看不懂( 二 )

很显然，在阿里的全力支持，马云的高调站台之下，盒马开始狂奔。
疯狂的扩张，让盒马的规模迅速提升。这两年，盒马持续领跑新零售领域，数据显示，截至2018年7月31日，盒马1.5年以上的门店，单店日均销售额都超过了80万。
这两年的烧钱扩张，让阿里看到了新零售领域的潜力，但是，盒马不仅没有盈利，反而亏损了。
侯毅对此表示：“我们认为亏损是投资，对创新要有投入。 ”这番话可以反映出，此时的阿里，依然对盒马抱有非常高的期待，不仅放任侯毅进行尝试和创新，还有耐心等待盒马的崛起。

【零售业|马云的新零售，盒马鲜生，越来越看不懂】一年之后，阿里的态度开始发生转变。
2019年的年中考核中，盒马的绩效考核仅拿到了3.25分，位列倒数第一。
这一年年底，因为盈利能力和GMV增速迟迟不达预期，盒马鲜生从独立板块降级为事业群子业务板块，侯毅的汇报人也从CEO张勇，变成了B2B事业群总裁戴珊。
此外，在那一年的阿里组织部大会上，侯毅面对500多人的核心管理团队，领了烂草莓奖。这一奖项，代表的是业务最差。而且，这个奖正是当年与自己一拍即合的张勇，点名要发给侯毅的。
原因也很简单，盒马的进展并没有达到阿里的预期。
张勇表示：“我坚持这个奖要给盒马，这是一个态度。 ”他强调，这个奖不仅是阿里要给盒马的一个态度，更是盒马要给全公司、全体盒马工作同事的一个态度。
业绩的压力堆在侯毅的肩头。 2019年，面对记者的采访，他总结了盒马将“由舍命狂奔改为保命狂奔” ，将盈利作为盒马的第一要务。
为了证明盒马的盈利能力，侯毅进行了很多探索。
从最早的盒马鲜生店，到盒马MINI、盒马小站，再到盒马X会员店、盒马邻里，侯毅疯狂尝试新的零售业态，但这些尝试却并未获得预期的效果。

盒马并没有在这些探索中找到盈利的反向，其中很多业务半途而废，其增长困境也越发明显。调整了这么久，却还是没有成绩，盒马在阿里的地位一降再降。
2021年6月，盒马升级为独立事业群，看起来，盒马的地位似乎升了，但实际上，是阿里要全面推行责任经营制，也就是说，盒马自此需要自负盈亏。
这意味着，阿里决定不再“宠”着盒马，要盒马自力更生。究竟是信任，还是放弃，舆论解读不一。但可以肯定的是，盒马必须靠自己，为生存而战了。
2021年12月，盒马又由独立事业群转变为一家独立公司；今年1月份，有消息传出阿里正在考虑为盒马寻求独立融资，拟估值100亿元。盒马独立运转、自负盈亏的担子更重，试错空间已经很小。
这几年，为了盈利，盒马不断尝试各种新业态，却是屡战屡败，不断传出关店消息。对此，业内人士评价称“盒马没想清楚自己要什么” 。
进入2022年，盒马面临更严峻的局势。虽然在年前开店速度很快，但被侯毅视为新增长曲线的盒马邻里，不到一年便显露出败象。
去年年底，盒马邻里关闭广州、深圳、苏州三个城市的所有门店；而在今年4月，盒马邻里再次迎来大撤退。
盒马邻里撤退的同时，盒马又在尝试“盒马奥莱” ，想在下沉市场找到新的突破点。
然而，还未见盒马奥莱的成果，一个多月之后，就传来“盒马换帅，侯毅卸任董事长”的消息。