安踏海报被指打色情擦边球，急着今年超越耐克，所以凌乱？( 二 )

这种战略的成功，主要源自有效地和耐克、阿迪达斯等国际品牌、李宁等国内友商之间形成了一定的差异化，让其更好的挖掘出了市场潜力。
但安踏也存在自身的问题。

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据财报显示，安踏的研发成本在总营收中的占比仅为2.3% ，而这个数据对比耐克、阿迪达斯等研发费用占总收入10%左右的水平仍有差距。
不得不说，体育用品的科技含量本质上才是最后比拼的关键，外形和时尚风向只是突破口，因此，研发力度不足，必然对后续发展带来负面影响。
不过，这种差距也正在缩小，理由很简单：有钱了。
安踏通过并购之类的方式，正在逐步改变自己品牌力偏中低端的状态，多品牌方式也有机会令其进击中高端市场和多维度挖掘各细分垂直领域的市场潜能。
当然，风险同样存在。
【安踏海报被指打色情擦边球，急着今年超越耐克，所以凌乱？】毕竟，多品牌并举的弊端在于能否有效控盘，毕竟并购之后，消化吸收都是难题。