潍坊|CEO心里不能只有“钱”，更要有“人”( 五 )

当时三一的总裁唐修国，做了一个决定——“以飞书为平台，以OKR为主线，力贯三一办公模式变革管理。 ”
痛下决心改革下，三一的每一个团队都有自己的OKR教练，过去3年时间里，三一重工打造了一支上下同欲、充满激情的团队。
比如地产界的扛把子，旭辉集团有2万多人，这种大型公司最不好管理。尽管之前也写周报，但每个人写的都不一样，严重失焦，没效果还浪费时间，成了“内卷”的一部分。
有了飞书OKR之后，可以结合集团标准模板， OKR与任务对齐。一下子就做到了“力出一孔” 。旭辉集团首席数字官徐斌说，现在企业业务的不确定性越高，业务创新程度越高、越适合用OKR 。
企业做大、做强、向前走，其本质是一群人的心力心愿。正如德鲁克说，企业的每一个成员都有不同的贡献，但是所有贡献都必须是为了实现企业共同的目标。
谢欣说：“企业需要修炼内功，首先要实现组织数字化，而组织数字化的第一步，就是对最重要的‘人’实现全周期的数字化管理。 ”
吉姆·柯林斯说，企业要找到自己的“飞轮效应” 。在人才方面，底层逻辑也一样。飞书 people把人才的价值最大化，把用人的难度最小化。
企业做大做强，最根本的是让优秀的人才释放出“知识要素” ，让优秀的人才形成“飞轮效应” 。人才的飞轮，就是企业前进的巨轮。