周鸿祎|小红书自建“围城”，估值200亿、不再免票( 二 )

愚以为，尽管表面上，小红书的电商交易本质上和直播带货、短视频带货或其他内容带货没有区别。
但小红书的内容中本身有大量分享型而非带货内容，同时创作者用自身体来种草的生态，较之直接承接商业目的而缺少体验、一味叫卖、并打出各种特价的那种以自身影响力的带货，还是有一定的差异。
小红书用户对于其内容的认可程度更高，其内容生态也更偏向于自身体验下的朋友间口碑推荐。
但如果过度商业化，则可能让类似友际（事实上只是网上认知）传播的口碑营销，变成一种收取另类“代言费”的商业广告生态，届时则核心竞争力也就悄然消失。
综上所述，小红书的起点是陌生人之间、体验为王的种草（口碑营销），从而实现某种意义上的带货（直接或间接），但一旦电商平台化、直接引流带货，则会失去口碑这个真正让用户乐意和敢于拔草的微妙平衡。
何去何从，如何重新创造平衡，将是小红书在电商领域下场的最大考量。
目前的公约看起来，有些过于简单粗暴了。
作者张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，互联网、游戏产业资深评论人