任正非能把华为做成了中国的标杆，靠的什么力量？

任正非从来不卖各种鸡汤，也没有加入各种圈子，把华为做成了中国的标杆，靠的什么力量？
为了补充营养，适当喝点鸡汤也是有必要的，但是不要是毒鸡汤就行！对于华为这家企业，一直以来都充满着内部驱动力，打造了业界非常出名的华为文化，而华为文化当中就包含了很多价值观的东西！

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在我看来华为能够做成中国标杆，核心一点：舍得给予有能力的人钱！
毕竟任正非本人持股也才（截至2021年12月31日），任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.84% 。

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钱都给了员工了，员工就相当于给自己打工，那自然就是有自我驱动力，内部驱动力来工作，可能有一些人没有拿到，但是到了一定的工龄和条件肯定是可以的！
能做成业界标杆，第二方面就是学习力！

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华为的学习力不是很多的一些科技企业经常在自媒体平台说的，而是真正的以德报怨的角度学习，美国如此封杀他们，任正非还是表态要多多像美国学习！这就是价值，看清社会残酷后，还能谦虚学习，微笑前进，这就是我觉得核心！
第三个核心，我觉得是不上市

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这家企业一直以来都很强调业绩，无论是工程师还是技术骨干核心理念是服务客户！甚至早期还看到视频有些工程师到艰苦的非洲去为客户做服务！所以华为自身在创造利润，自身就是投资人，投资自己！有啥困难和问题，自己成立研发团队来研究，缺乏人才了，甚至到国外设立分部来补充自己的人才力量。

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当然核心还是与任正非自己的性格有关系，任正非是当兵出身的，从学习到当兵再到复员后依旧从事通讯行业，也经历过巨大的困难和挑战，但是依旧坚持在通讯行业， 40多岁创建华为！如今的华为能取得这么好的成绩，与军队化管理离不开的！
例如这两年还能看到华为召开誓师大会，立下军令状，学习谷歌军团文化成立军团；这应该是在科技行业唯一比较高调地进行做企业组织架构和业务强烈渴望追求的企业了！

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【任正非能把华为做成了中国的标杆，靠的什么力量？】所以对外来看，华为这家企业有点严肃，有点军事化管理的味道，而且严格到任正非本人没有带工牌都无法进入公司的地步！所以这样的企业不成功谁成功！华为的崛起其实就能像中国建国以来不断成长和壮大的缩影一样！对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！