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在这种模式下 ， 永辉将人员招募和结构等权利委托给了基层管理组织 。 此外 ， 这种模式的灵活性使招聘人员的决策更加合理 ， 公司的人员规模也得到很好的管理 。 通过这一模式 ， 永辉也成功解决了公司的现金流问题 ， 企业发展越来越好 。
现在永辉超市的发展非常成熟 ， 每年都会招募新鲜血脉进入公司 。 在去年反复流行的情况下 ， 国内很多超市企业的销售额都出现了赤字 。 但永辉却能逆势而上 ， 年总销售额达932亿元 ， 成为国内超市行业中的一道美丽风景 。

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