2018年 , 腾讯提出“扎根消费互联网 , 拥抱产业互联网”战略 , 去年 , 腾讯再次战略升级——CBS , 腾讯的服务对象 , 从用户(C) , 发展到产业(B) , 再到社会 (S) , 最终指向是为社会创造价值 。
《腾讯可持续社会价值报告》的分享中 , 马化腾再次提CBS , 认为腾讯只有在和社会进行共创的过程中 , 才能保持企业的活力 。 马化腾提到 , 敢于做难而正确的事 。
赚慢钱的底气是什么?是腾讯近5年的时间里 , 在产业互联网逐步打下的根基 。
广告和游戏之前是快钱 , 产业互联网是慢钱 。 腾讯一直以来都被诟病是流量收割器 , 最后靠暴利的游戏赚钱 , 但是从腾讯目前透露的信号来看 , 这种方式将不会持续下去 。
值得欣慰的是 , 腾讯的产业版图正在清晰和稳健 。
2021年第一季度财报可以看到 , 金融科技化及企业服务的收入依然保持增长 , 同时占营收的百分比已经超过了30% 。 而2021年全年 , 金融科技及企业服务的营收增长率为31% , 成为除以游戏为代表的增值服务之外增长率最高的业务 。
IDC市场数据显示 , 2021年下半年 , 腾讯云在IaaS+PaaS市场排名占第二 。
腾讯放慢 , 也体现在不再盲目追求营收 , 健康发展成为腾讯企业的经营指导方向 。
一个是腾讯云的结构优化 。
2018年腾讯第一次提产业互联网 , 着力点之一就是腾讯云 。 彼时国内的云计算大战 , 腾讯为了抢占市场不惜以1分钱中标 。 此后腾讯云的扩张 , 伴随着的是人员的扩张、不计代价承接项目 。
去年开始 , 腾讯开始考核腾讯云的盈利能力 , 而不是盲目追求营收增长 。 腾讯总裁刘炽平宣称 , 云业务接下来要从不惜一切代价地增加收入 , 转向提高增长质量 , 从而提升利润率 。
另一个是腾讯整体的优化 。 5月18日发布的2022年一季度财报中 , 腾讯明确指出 , “在具有挑战性的2022年第一季期间 , 我们实施了成本控制措施 , 并调整了部分非核心业务” 。
5月19日 , 腾讯集团在内部发出一则《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》 , 宣布撤销体育业务部多个业务小组 。
【财报|小马哥的言外之意】今年以来 , 腾讯陆续关停裁撤了众多非核心业务 , 也是收缩在消费互联网的尾部消耗 。 刘炽平提到 , 腾讯不会因为短期的因素进行调整 , 考虑的都是结构性的原因和需求 。
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