京东|又有大动作！京东阿里纷纷转战实体，电商尽头终究是实体？( 二 )

看到这里就有人会问了，为什么叫嚣着要颠覆传统，改变世界的这些互联网平台，反而要转战他们曾经不屑的线下实体店呢？首先，线上流量吃紧，并且越来越贵。京东，天猫等电商巨头属于中心化平台，线上流量的全面吃紧，迫使他们不得不去寻找更便宜、更精准的流量。

其次，线上电商的覆盖和留存是大问题。在线上购物时，往往消费者的唯一对比就是价格。而在线下，门店往往和客户是有温度的连接，通过服务和体验可以给客户带来更好的感受和更多的黏性。通过对线下门店进行赋能之后，不仅能以较低的成本获取流量，对提高人群覆盖和留存也有很大帮助。

但与其说是转战实体，更准确地说，京东一直是富有实体经济基因的。根据京东的财报显示，过去三年来，京东累计用于商品采购、基础设施、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家扶持等实体经济相关投入总额超过2万亿元。

以京东物流为例。目前，京东物流拥有超过30万一线员工，运营约1400个仓库和43个“亚洲第一”大型智能物流园区，供应链物流技术处于行业领先地位。京东通过自建物流配送体系，减少了商品流通环节，进一步减少了商品到达用户手中的时间，提高了售后服务效率。

除了直接布局仓库之外，在零售端，京东更是在全渠道布局上下足了功夫。资料显示，今年4月，京东和京东到家首次推出415同城购物节，覆盖全国1700多个县市、15万多家实体店，规模为历年最大。可以说，在众多电商平台中，京东的电商模式是最重要的，和实体经济逻辑更为贴合。

当然，京东布局线下百货，最重要的原因还是为了流量。 5月17日，京东发布2022年一季度财报，营收2397亿元，增速下降到18% ，净利润亏损30亿元。如果算上之前两个季度的亏损，那京东就是巨亏百亿。

通过各巨头的布局和实践发现，线上线下的融合是必然趋势，错过了传统改革开放的纯线下时代，也错过了电子商务的纯线上时代，线上线下结合的新零售时代一定不要错过。因为这一次大变革之后，可能再次大变革的机会就没有了。

此前，人民日报就对京东大加赞赏，称其为新型实体企业。如今的京东确实不是平台型，而是一家拥有强大物流体系的零售商，是真正的实体企业。对此，你怎么看？