包装“土”、“没钱换包装”?其实,蜂花的营业额一直不容小觑( 二 )
同时还要适应市场发展需求 , 改变产品单一问题 , 于是顾锦文开始对企业内部改革 , 调整发展战略 , 花巨资购买新的设备 , 进行技术上的创新 , 开发出植物系列的新产品 , 新产品的价格定位也是相当低的 。
为了能够占领市场 , 销售模式也发生变化 , 从单一的产品出售到产品批发 , 一些中小城市的超市以及商场都布满了蜂花产品 。 2003年 , 蜂花的营收从亏损到净挣几个亿 , 用最土的包装 , 低廉的价格 , 又一次为自己赢得了市场 。

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市场总是在不断变化中 , 顾锦文不断适应市场的需求 , 对产品不断创新 , 从植物系列产品到草本系产品 , 从无硅系列产品到精油系列产品 , 物价在上涨 , 房价在上涨 , 但是蜂花的价格却始终没有涨 , 这也是蜂花能够一直存在的原因吧 。
可能有些人不免在疑惑 , 蜂花是怎样占领市场的 , 目前蜂花的主要消费者可能不是我们这些年轻占主力 , 主要是一些中老年人 。 虽然这类消费者的影响力不算大 , 但是他们的购买能力是十分稳定 , 又加上蜂花低廉的价格 , 不仅在一些中小城市占有一定的市场 , 在农村市场也占有相当大的份额 。

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据悉 , 目前蜂花的销售网络覆盖了国内1600多个县级以上城市 , 实体终端也进入了630多家大卖场、超市、连锁店 , 而且还入驻了淘宝、京东、拼多多等多家电商平台 。
除了价格亲民之外 , 蜂花成立36年无任何处罚记录再一次博得了消费者的好感 。 据信用中国网站 , 上海蜂花日用品有限公司行政处罚为0 , 失信惩戒同样为0 。

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其实 , 蜂花近日可以频繁引起网友关注 , 除了蜂花本身品质可靠外 , 更重要的原因是国民消费观念的改变 。 调查显示 , 当人均GDP达到1万美元 , 消费观念从以价论质、推崇“洋货” , 到更加追求品质、追求文化和价值认同 。
当下的95后00后年轻一代 , 从一出生就成长在物质富足的环境下 , 见证了国家的强大 , 具有很强的民族文化自信 。 这类人群消费不仅仅是因为价格 , 更追求精神上的满足 , 比如 , 为了获得民族认同感 。

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鸿星尔克的公益热情 , 蜂花十年如一日的品质坚持 , 安踏的爱国热情纷纷表达了国货的担当与态度 , 消费者也用野性的订单表达了对民族品牌的支持 。 国货崛起、民族品牌崛起 , 已经是大势所趋 。
三十多年的风雨兼程 , “蜂花”感受了初创期的辉煌与喜悦 , 也经历了与国际品牌的竞争与挫折 。 相信在如今的经济形势下 , 蜂花的未来会更好!
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