阿里巴巴|小腿坚强的人腰才会挺，马云和刘强东为什么都那么重视基层？( 二 )

相比京东，阿里巴巴的组织流动更快，体系更完善严密，阿里的组织能力是首屈一指的存在，阿里人自己也说一个业务、团队，换一个总监、副总裁一点影响都没有。
这就是组织体系的成熟模式了。

做老板的人心里要有谱才行，高中低的划分其实就是顶层设计，高层负责高屋建瓴，中层负责监督实施，基层负责贯彻到底。
对此，还是任正非说得最妙。他说，华为要砍掉高层的手和脚，让他们做好本职工作，勤思考，去寻找方向。
而中层的屁股也要砍掉，以让“腰部”灵活，不能出现只顾自己部门利益的情况，更是督促中层把客户放在第一位，要听得见炮火，勤去现场解决问题。
然后是砍掉基层的脑袋，任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦” ，年轻人要多点打工心态，要服从上级指挥，有纪律性。士兵是不需要看望远镜的，你的本职工作是严格执行命令。
马云说，战略不是人人都懂的。阿里10万人，有几个人能看懂马云和张勇等38个合伙人的战略布局的？
所以，好的企业是腿部、腰部、头部各分其责，各安其位，协调统一，然后企业才能发挥最大的力量。