• 2022年第二季度 ， 搜狐预计：品牌广告收入在2200万美元至2500万美元之间 ， 较2021年同期下降32%至40% ， 较2022年第一季度下降7%至增长5% 。
  
• 在线游戏收入在1.5亿美元至1.6亿美元之间 ， 较2021年同期下降1%至增长6% ， 较2022年第一季度下降5%至增长1% 。
  
• 归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损在1500万美元至500万美元之间 ， 归于搜狐公司的美国通用会计准则净亏损在1800万美至800万美元之间 。
  

“另类”掌门人总的来看 ， 搜狐一季度财报结果不算积极 。 作为以门户媒体起家的老牌互联网公司 ， 搜狐的广告收入收缩明显 ， 游戏业务成了主力和支撑 ， 但这块业务至今仍是“吃老本” 。 天龙八部之外 ， 畅游没能推出新爆款 。
掉队是显然的 ， 搜狐是很多聚光灯外公司的缩影：对外缺少“故事” ， 不执着于开疆拓土；对内则努力守好基本盘 ， 努力盈利 。
作为旁观者 ， 质疑或批评搜狐都无必要 。 如果将目光从财务结果移开 ， 搜狐在许多方面其实是优等生 。
比如 ， 你很少会看到抨击搜狐的员工“小作文” ， 而据「真探」了解 ， 离开搜狐的员工许多对前东家有所怀念 。 在畸形加班文化泛滥的互联网世界 ， 搜狐的15天年假、相对人性化的管理制度、细微处的员工关怀 ， 让它成为许多职场人眼中的“价值洼地” 。
而在行业层面 ， 搜狐也站在了近些年互联网行业过热乱象的反面 。
早年的互联网 ， 创业公司有想法没资金 ， 投资机构雪中送炭 ， 共同造就多赢故事 。 但近一个十年 ， 资本硝烟和烧钱大战成了行业主流叙事——公司靠一轮又一轮的资本续命 ， 巨额亏损超高估值冲刺IPO；背后的大玩家多线出击 ， 既为了在狂热情绪中收获超额回报 ， 也为了巩固自身行业地位 。
类似的大开大合叙事里 ， 鲜少看到搜狐的身影 。 要说这和张朝阳本人完全没关系 ， 是不可能的 。
很多人还记得 ， 搜狐视频是最早将正版美剧引入国内的视频平台；过去几年里 ， 张朝阳数年如一日地在他的直播间进行英语新闻直播 ， 即使那时是春节假期；2021年11月 ， 《张朝阳的物理课》开课 ， 此后定为每周五、周日各一次更新 ， 规律如他的英语直播 。
这些动作当然和公司希望推动的业务方向有关 。 此处无意踩一捧一 ， 也无意过分解读 。 一个人不可能真正理解另一个人 ， 只是从这位掌门人的“另类”行为里 ， 你多少能感觉到他的坚持和价值判断 。
熊彼特认为 ， 企业家有三个非金钱动机：建立自己的王国；战胜对手 ， 胜人一筹；对创造性的享受 。 很多目光关注前两点 ， 但对于企业家本人来说 ， 第三点或许才是根本驱动力 。
相比越来越多老板沉默少言、退而不休 ， 张朝阳一直以自己的方式活跃在镜头前 。 一位长期看张朝阳直播的观众告诉「真探」 ， 张朝阳对待直播相当认真 ， 直播安排“雷打不动” ， 选取的新闻涉及政治自然人文很多领域 ， 但他从不会对同行或各种商业现象大加评价 。
“查尔斯是有态度的 ， 听多了你就知道 。 ”