拿什么拯救京东的盈利？( 三 )

另一方面，获得收入的确定性也越来越低。

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基于此，出于对未来的担忧，更多人选择将收入转为储蓄。
比如，中国人民银行城镇储户问卷调查显示，截止到2022Q1 ， 54.7%的居民倾向于“更多储蓄” ，比2021Q4增加2.9% 。

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而这般高存储、低消费的结构，在2年多疫情反复的培育下，已成为消费主流，短期内可能都不会有太大改变。
如此一来，意味着京东销售额增速大幅回升，可能需要中长期过程。
然而开源已然受限，京东在2022年的支出，却并不会完全停止。
上述提到京东将用以“增利”的“新百货”战略，除了线上APP频道，事实上更侧重的空间是线下。毕竟这种延伸策略，在其他品类已有正向反馈。
以家电品类来说， 2021Q3电话会议提到：几年前就非常重视下沉线下，现在也有所收获，下沉线下占家电销售额一定比例，获取了以前没获得的用户和市场空间。
据相关报道，延续这一模式，京东已经开始在重点城市，铺排新百货精选集合店。
此外，据2022Q1电话会议：全渠道业务对于收入和GMV有不错的贡献，在零售业务中贡献大约10% 。
言外之意是，对这部分长期战略重点业务——供应链管理、数字化运营和整合营销的能力，还会有继续投入。
综合来看，收入因宏观影响，增长空间受阻，成本支出因业务发展需要，得继续投入。这样一来，短期内京东想实现利润好转，确定性有限。
小结中概股暴跌潮之下，京东急需一场盈利。
然而，当前疫情对线下线上业务形成“双杀”影响，整体经济疲弱，市场消费信心受损严重。如此经济环境下，可以预想，京东收入端的大幅提升，在短期内很难实现。
为此，京东频频出手，通过关停不经济的新业务、扶持高毛利品类、持续提升运营效率等措施，以期降本增效。
【拿什么拯救京东的盈利？】然而，全渠道业务、“新百货”战略也还在持续推进，必须的投入支出还得继续，开源、节流双向难题下，京东的这场“盈利保卫战” ，必将走得十分艰难。