AR|转型2年后，CEO揭秘Magic Leap战略变化( 二 )

Johnson表示：向企业级市场转型的原因是， B端商业机会更大。 Johnson认为， AR/VR头显市场的市值将于2015年达到1400亿美元，其中企业级AR设备的增速将高于VR 。此外Magic Leap看来，在企业级AR市场，目前主要的竞争对手是HoloLens 2 ， HoloLens 2同样也是面向企业级场景。
HoloLens依托于微软庞大的规模和软件系统。相比于微软， Magic Leap的策略是与合作伙伴一起营销和推广，比如在Magic Leap中集成Unity物理引擎等等。此外， Magic Leap比HoloLens更开放，可兼容各种云服务，比如AWS、Google Cloud 。
Johnson还指出， Magic Leap在供应链、销售渠道也具有优势。在供应链和量产方面， Magic Leap号称其优势是工程团队与车间在同一位置，可以加速光学元件出厂速度。此外， Johnson表示Magic Leap光学元件的良率可高达92% 。 Magic Leap借助合作伙伴BrainLab的销售渠道，合作在世界各地的医疗机构布局。
与此同时也已经在筹备下一代产品，目前正在早期的设计阶段。 ML3的视场角预计达到ML1的两倍，为用户带来更加沉浸的AR视觉效果。
轻量化AR改变市场
应用场景方面， ML2将专注于三个细分领域：医疗保健、公共部门和国防、制造和工业。以及三大应用场景：培训、3D可视化和远程协助场景，这些是目前企业级AR方案比较常见的用途。
为什么将重点放在三个领域？Johnson表示：我们相信AR可以有更多应用场景，将重点发展方向限制在三个领域，是因为它们在短时间内展现了实际的回报率（ROI），利用AR等数字模拟技术，培训的效率更高、成本更低，而3D可视化和远程协作的体验也足够好。

在医疗保健场景中， ML2的潜在应用包括：3D术前规划、医疗培训等等。目前， Magic Leap正在与多家医疗技术公司洽谈，探索AR在医疗领域的应用方向。比如此前与BrainLab合作，为连体双胞胎分离手术提供AR术前规划，对连体婴儿大脑进行3D可视化。参与手术的30人团队利用Magic Leap One AR方案进行了数月的练习。
Rony Abovitz澄清
对于Magic Leap的发展变化，前CEO兼创始人Rony Abovitz也有话说，他在自己的博客中，澄清了此前外界对这家公司的误解：
1）在Magic Leap One（ML1）推出之前（2018年8月）， Magic Leap 2（ML2）就已经开始研发；
2）ML1的定位并不是消费级产品，它更像是一个Creator Edition系统，主要用途是帮助开发者、合作伙伴、创作者和早期使用者测试AR应用内容，并从测试用户中获得反馈；ML1的潜在应用场景包括：医疗保健、工业、通信、游戏、媒体、娱乐、艺术、音乐、国防等等；
换句话说， ML1是Magic Leap在AR领域的首次尝试，目的是学习和获得反馈，以推动技术迭代；
3）ML1的代号为Mercury、ML2代号为Gemini ，另外还有代号Apollo的ML3；Magic Leap系统是基于这三款设备规划的，另外从ML1获得的数据和反馈，为ML2的许多关键设计提供了依据；
4）Magic Leap转型企业级市场，并不是因为消费级市场难以推进；实际上， ML1曾分别应用于C端（媒体、娱乐、游戏）和B端（国防、医疗保健、工业、设计/CAD/CAM）领域；
5）Magic Leap认为C端和B端同样重要，其战略是先进入B端，然后再逐渐发展C端市场；Magic Leap早在2019年下半年发货之前就在开发ML1企业版；换句话说，企业级应用一直在Magic Leap的规划中，不过相关的案例在幕后进行，并没有像C端应用那样宣传。参考：Cnet