增长遇瓶颈百度一路高歌向好的同时 ， 质疑声也从未远离 。
2019年1月22日晚 ， 一篇名为《搜索引擎百度已死》的檄文把百度推到风口浪尖 。 文章指出百度流量分配不均 ， 搜索结果一般会指向百度自家产品 ， 尤其是百家号 。 而百家号充斥着大量营销、恶俗的内容 。

中文互联网环境越发封闭、割裂 ， 百度作为搜索引擎 ， 提供残缺且低质量的信息 ， 已经失去了立身之本 。
矛头直指沈抖当时负责的信息流业务 。
百度成为众矢之的 ， 加上此前“魏则西事件”的竞价排名丑闻 ， 口碑一落千丈 。
各大流量入口纷纷抢夺搜索业务这块大蛋糕 ， 力图在应用内保证用户全面的搜索体验 。 2020年2月27日 ， 字节跳动上线头条搜索 ， 操刀者正是原百度搜索部主任架构师朱文佳 。
其次 ， 沈抖的主力产品百度APP ， 在疫情之间的2019年 ， 用户增长近乎停滞 。 而这也是百度全力强推才勉强维持的成绩 ， 当用户浏览网页百度搜索结果 ， 会有数不清的弹窗出现 ， 稍有不慎 ， 就会跳转百度APP ， 给百度APP的日活、月活数据添砖加瓦 。
美团创始人王兴曾吐槽过 ， “在Chrome浏览器里点击百度搜索结果总是会跳出到百度App ， 为了解决这个恼人的问题 ， 我把百度App删了 。 ”
最后 ， 百度移动生态规模越来越大的同时 ， 也面临着业务不聚焦的硬伤 。 百度在垂直业务直播、教育、电商方面进行大量流量扶持 ， 仍然不温不火 ， 没能捧出一个“破圈”之作 。
2020年 ， 沈抖一手主导了36美元的yy直播收购 ， 宣告百度正式进军娱乐直播领域 。 而到了2021末 ， 百度裁掉九成游戏部门和直播业务员工 。

攻坚智能云尽管遭遇瓶颈 ， 沈抖一手搭搭建的“搜索+信息流”的平台模式 ， 一直是百度内部的“现金奶牛” ， 而智能云ACG则以投入为主 ， 属于烧钱又不赚钱的研发部门 。
和别的部门交涉 ， 负责人都要矮上一头 。
因此沈抖被调任到ACG ， 有“流放”之说 ， 即李彦宏对MEG发展未达内部预期感到不满 。 接替沈抖成为MEG负责人的 ， 是具有丰富投资并购背景的何俊杰 ， 将带领MEG将转向更精细化的、降本增效的运营模式 。
更多的是“攻坚”之说 ， 即沈抖这位能打胜仗的大将 ， 被李彦宏寄予厚望 。 李彦宏在内部信中提到 ， 希望沈抖能带领ACG团队 ， 实现规模和健康度的量变到质变 ， 为百度第二曲线的发展建立新的功勋 。

百度把赌注压在数字经济的牌桌上 。 2005年到2020年 ， 数字经济GDP占比由14.2%提升至38.68% ， 而在英美等发达国家 ， 这一数字超过60% 。
根据Canalys发布的2021年中国云计算市场报告 ， 阿里云市场占比37% ， 华为云18% ， 腾讯云16% ， 而百度智能云只有9% 。
然而 ， 不少业内人士认为虽然百度暂时落后 ， 但数字经济赛道长跑才刚刚开始 ， “云服务行业有很多大单、超大单 ， 有时候丢一个胆子 ， 市场份额排名就会发生变化 。 所以行业格局还远没有定数 。 ”
与此同时 ， 云计算市场寡头效应明显 。 负责人需要和政府企业“磕项目” ， 越是落后者 ， 签订项目的难度系数就越高 。
百度ACG内部员工郑刚接受媒体采访时提到 ， 百度云今年内部营收目标是120亿元 ， 去年这个数字是80多亿元 。
这是沈抖面临的严峻挑战 ， 也是无比接近权力中枢的机会 。
他和22岁的百度一样 ， 需要再一场证明自己的试炼 。
【李彦宏|百度换将，李彦宏接班人瞄准千亿云市场！】