攻坚最后100米，京东封控区保供“酒仙桥模式”成功复制( 二 )

一直以来，京东始终坚持一个朴素的商业逻辑：企业对员工好，员工才能用真心去服务客户。数据显示，2021年京东物流为一线员工支出358亿元，比2020年增加近百亿，一线员工人均月支出薪酬福利金额超万元。稳定的收入、五险一金等福利保障，让快递小哥们对京东具有极强的认同感。上下一心，是“酒仙桥模式“能够快速落地并成功复制的秘诀。
“酒仙桥模式”正是街道、社区与企业的联合发力的有益探索，也是一种由数字+实体企业摸索出来的线下抗疫新模式，不仅畅通了从小区门口到居民家中的最后100米物资配送，专业队伍闭环管理、无接触交接也让整个流程更加高效、安全。其背后起支撑作用的正是京东新型实体企业属性，既有数字能力，也有实体的力量。据悉，自4月初探索“酒仙桥模式”以来，京东已将“酒仙桥模式”复制到多个封控社区，后续京东还将根据各地社区最新情况进行推广复制，全力服务好封控区物资保供相关工作。
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