名创优品，复制不了自己( 四 )

潮玩如是，美妆亦如是。
如今，在小红书搜索WOWCOLOUR ，最多的吐槽是“定位平价，却比某宝还贵” ，并且也常常发生如同在屈臣氏一类传统美妆集合店的导购推销的恼人问题；还有不少用户发现，多家门店热门产品短缺，断货或干脆无货。
一个细节是， WOWCOLOUR店铺有终身免费领取美妆蛋的活动，只需要前期缴纳29.9元的费用，每月一领。不少用户反馈，才刚领了一次，下个月再去，发现店面已经关闭，只能吃了哑巴亏，而另一类用户，则是干脆没想起来再去领——复购吸引力不过如此。
做年轻人的生意，本应该需要时间打磨。
一种观点认为，根本上，名创优品从数千SKU中发现了潮玩与美妆垂类的潜力，并调用了自身积累的产业链能力，赋能WOWCOLOUR和TOPTOY 。
不能忽略名创优品对热门产品的筛选和发现能力，但相较于这种内驱力，外部市场因素的影响显然更大一点——这本是一家依靠快速复制能力开花结果的零售企业。
TOPTOY和WOWCOLOUR都曾否认过自己要再造一个名创优品，它们当然不需要再造一个名创优品，行业与模式本就不同。母公司擅长的价格能力，也不适用于它们自身。
但能显著地看到，名创优品向它们或多或少传授了“经验” ，其中之一是“加盟” 。
对于TOPTOY来说，是“潮流合伙人”计划，通过加盟，将工作室、供应商等一系列潮玩产业链上的“螺丝钉” ，聚集到自身的渠道中；而WOWCOLOUR的千店计划显然也需要加盟才能迅速推进。现在，新品牌ACC超级饰正在招揽加盟商，费用在100万元上下。
从这点看，名创优品的赚钱方式其实从未改变。虽然，风口有周期，但或许名创优品压根不需要风口。
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