|五一“宅消费”火爆，即时零售开启零售商生意新增长！( 三 )

重构“货”：数字化选品的同时为品牌找到新的增量。
一方面，美团闪购从0到1建设了一套为商家选品、建品赋能的智能管理工具“商品魔方” ，配合站内信、弹窗、消息Push等系统触达、私域流量、商家直播课等全渠道触达方式，降低商家商品运营的难度，解决“选品难、建品难、出单难”三大痛点，轻松帮商家在营销节点找到用户最需要的货。比如说，从这次五一消费季的销售预估状况来看，对于参与五一大促的品牌，美团闪购就会通过平台的数字化运营手段，指导商家如何选品，将用户需求量最大、销量可能更好的商品提前挑选出来；数据显示，截至2022 年 4 月，美团闪购已持续发动了618、七夕、中秋、国庆、双旦、年货节、情人节、女神节、清明踏青等长线大促供给活动，通过搜索优化、重点商品打标等功能，为商家带来源源不断的流量和显著的交易贡献，这是对“货”的重构。
关于即时零售怎么重构货，华润雪花相关负责人谈到：过去的一年，华润雪花和美团闪购有过多次成功的合作。其中让我们记忆深刻的是去年欧洲杯期间，华润雪花同美团闪购开展了全方位的喜力?产品推广，通过联动爱奇艺、分众资源，开展直播内容互动，打通餐饮侧资源，组合欧洲杯套餐，有效推动喜力?三联包、整箱商品上翻和动销，满足消费者深夜看球的消费需求，实现同期销售额5倍增长。
另一方面，在美团闪购上，除了大型连锁KA外，还有数量可观的中小微商家，这部分商家是此前很多品牌很难覆盖到的，而在和美团闪购合作后，平台就可以帮品牌触达这些中小微商家，从而提升品牌的营销效率，创造出更多收益，这也是对“货”的重构。
重构“场”：创建了即买即送的消费新场景，还提供了公平的竞争的营销新场景。
一方面，即时零售的最大特点就是消费者有了需求就可以马上下单，下单后还不用等快递，相较于传统电商，这种即买即送的模式无疑创建立了一种消费新场景。
就像联合利华相关负责人所说的，美团闪购不仅在一二线城市，在下沉市场也有触达优势，美团闪购覆盖了全国2800个的县市，并且依托数百万的美团骑手，具备超强的履约能力。所以，它能开拓出即买即送的消费新场景，也就顺理成章了。
另一方面，为商家提供公平的竞争环境：大促期间，美团闪购为商家提供了丰富的流量、补贴奖励，并且通过店铺列表页排名的方式，以店铺+商品大促标签进行展示，还将主会场爆品、商品榜单等作为优先展示，大大提高了优秀商家和优质商品的曝光率；同时，还上线了奖励风控校验，确保流量发放的公平、公正，让优质商家获得更多流量，从而为平台上的商家提供了一个公平竞争的商业环境。
普通的改变，将改变普通。在万物到家的新消费时代背景下，美团闪购通过重构人、货、场，在运营、供给、流量、库存等方面为零售商提供数字化解决方案。越来越多的连锁商超、品牌客户、线下商家等都通过与美团闪购合作，抓住即时零售生意增长的新机遇，实现了生意新增长。

即时零售纵深化，美团闪购的长期主义这是一个三百六十行，行行都在竞争的时代。
和传统电商不同，即时零售在需求上更分散和多元。在对接需求和服务上的链路也更复杂：既要和零售商及品牌商合作，还要直面消费者，更要高效完成即时配送服务，非常不容易做到标准化和规模化。这也意味着任何一个入场即时零售的平台都不可能在短期内通过“终极之战”取得市场的主导地位，而是只能通过常态化的纵深化发展积累自己的优势。