眼下的危机相当于一次对企业的极限压力测试|数字化运营持续见效，各项成本持续改善( 二 )

放眼当下，原材料价格仍将处于高位水平，而海尔智家则利用数字化运营，大幅提升效率，推动公司盈利能力持续增长。
03.战略层面全面破局，高端、海外、场景三箭齐发
数字化运营提升了海尔智家的效率，而高端、海外、智慧家庭战略方面的破局，则让海尔智家消化了原材料上升、海运费上涨等成本压力。
尽管2022Q1整个家电市场零售额同比下滑11.1% ，但在高端家电市场却是另一番景象。据中怡康数据，多个高端家电品类均在Q1实现高增长，如万元以上冰箱、万元以上洗衣机、1.5万元以上空调的零售额分别同比增长11.9%、20%、15.7% 。
不少企业下滑的原因就在于，上游原材料涨价很难传导至下游，如果涨价则意味着市场份额可能被其他品牌抢占，不涨价就要牺牲利润。因此，在各项成本不断攀升的情况下，高端就成为行业内卷下的最佳突破口。另据奥维云网预测， 2022年高端白电的零售额规模将达到461亿元，同比增长18.5% 。
而海尔智家早在很多年前布局的卡萨帝，收入增长越来越快， 2021年同比增长48.3%至129亿元，成为高端市场的绝对引领者。

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卡萨帝在海尔智家的占比已经由2020年的4.1%提升至2021年的5.7% 。随着高端占比的持续提升，海尔智家的产品结构得以进一步优化，在高端品牌在总营收中占比不断提升的过程中，海尔智家整体毛利率情况得以同步改善。
其实很多企业也看到了国内高端市场的机会，想要在逆境中依靠高端化来破局。但高端市场并非轻易就能切入的，需要长期的品牌沉淀，而这也是为何卡萨帝能够成功的原因。
在卡萨帝成功的基础上，海尔智家又在2020年首创场景品牌三翼鸟，专注于捕捉消费新趋势、用户新需求。一季报显示，三翼鸟持续加速渠道建设， Q1又新增120家门店，成为海尔智家体系内最具潜力的业务之一。
与此同时，海尔智家在海外市场的表现同样亮眼。 2021年海尔智家海外营收1137.25亿元，同比增长13% ，经营利润59.26亿元，同比增长48.1% 。
坦率而言，这样的业绩来之不易。疫情爆发后，原材料成本、国际航运价格都不断攀升，这让不少传统出海企业的业绩都受到了严重影响。
传统出海模式侧重于贴牌代工，更多赚的是制造的钱，而非品牌的溢价。 20多年前的人工成本、原材料价格、海运费价格和10年前、今天的都不一样，特别是疫情以来，各种成本的持续攀升，叠加各种红利逐渐消失，代工的利润空间越来越薄，转型自有品牌已成为中国出海企业的共识。
而一直以来，海尔智家始终坚持自主创牌模式，采用研发、制造、营销三位一体的本土化运营模式，虽然前期投入较多，但却规避了汇率、航运等问题， 2021年业绩的高增长就是最好证明。到了一季度，海尔智家自主创牌的优势进一步放大，海外营收和利润均稳步增长，三大高端品牌Monogram、Café、GEProfile收入增幅超30% 。
【眼下的危机相当于一次对企业的极限压力测试|数字化运营持续见效，各项成本持续改善】逆境中更考验一家企业战略布局的前瞻性。海尔智家用高端、海外、场景生态、数字化运营等前瞻性布局，牢牢掌控住逆境中的运营自主权。随着各项战略的持续推进，海尔智家的高增长趋势有望得以延续。