互联网医疗|如何把运营工作做到位：成为局外人( 二 )

对于SEO岗，我不会过多关注发了几篇关键词文章，我每个月只看有几个关键词上榜了，以此来考核底下的人工作产出。
在这个管理过程中也会有打回重做的时候，看着他们不解的眼神，仿佛看到了做上海展会出设计方案的我，我觉得挺好的呀，为什么过不了？那是因为太站在自己的角度上思考问题了。
做管理岗有时要狠的下心，方案一旦通不过，修改肯定需要时间，尤其是快到deadline时，底下的人会说：时间来不及了，就这样吧。我们应该怎么办？最好的处理方式是点几个披萨和饮料，晚上跟大家一起加班赶在节点前把这个项目做出来。
管理岗也就是局外人还有个优点是这个岗位比较闲，你已不做具体执行了，只是做审核，能忙到哪里去。因为比较闲，就会有喜欢鸡蛋里挑骨头的人存在，底下人会感到不爽，从公司的角度来看，这是好事。
我做互联网运营管理岗时，上线的每一个UI和文字，都要挨个推敲无误后才能上线的，因为你的标准代表了公司的标准。
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局内人和局外人
【互联网医疗|如何把运营工作做到位：成为局外人】局外人的说法来自一个电影，咱们运营工作从角色属性来看，要么是执行者，要么是管理者。我做社群裂变活动方案时是执行者，如果没有管理者，这个方案我自己上，效果好不好我自己承担责任。
我带人做社群裂变活动时，底下人出的方案我要一个字一个字的去过，做裂变活动有时一句话没讲到位，效果可能会大打折扣。
太多次底下人做的方案漏洞百出，要么曝光的渠道没有确定，要么关注的流程有问题，身为局内人的他们怎么能做出这样的方案，后来我想可能跟我事无巨细的检查，完全不放权有关，因为有人排雷，底下的人就大意的去出方案，反正最后有人兜底，随便出个案子就行。
后来，我学会了，只做最终结果的考核，大家的主观排雷意识明显的提升了。如何拿捏局外人的权力和局内人的做事标准，是一门技术，需要大家用心去感受。
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最后
局内人有局内人的想法，局外人有局外人的担当。不管大家有什么想法，最终的目标都是把工作做好，我想要的就是如何能把工作做到位，如果我做执行，我希望有个局外人帮我把把关。我做局外人，会严控产出的质量，输出能拿的出手的方案。
局内人和局外人角色不同，出发点不同，做出的东西也不同，不过还是那句话：运营人尽量做局外人，局外人才是运营人的目光所致。
作者：老虎讲运营，运营岗书籍《全栈运营高手》作者，运营推广大牛，千万流水项目操盘手，专栏作家，专注产品运营推广，擅长品牌打造和爆款制造，号称运营界扛把子。