百度|“江苏战略性科技力量·三大省级实验室”系列报道：姑苏实验室篇｜关键材料技术自主创新的“突破者”( 二 )

【百度|“江苏战略性科技力量·三大省级实验室”系列报道：姑苏实验室篇｜关键材料技术自主创新的“突破者”】据记者了解，姑苏实验室正在努力打造“12421”钻石型人才结构。即，每个研发团队均包括1位学术带头人， 2位国内所在领域TOP10高校科研水平以上的骨干， 4位博士以上学历一线科研人员。李顺峰认为，在材料技术领域，日本、美国实力非常强，如此结构才能足以组成较强大的前沿创新团队，努力对标甚至赶超。
依托国际高水平人才团队，成立不到两年时间里，该实验室已接连面世诸多重大创新成果，从高精度三维视觉、第三代半导体碳化硅外延设备，到第四代基因测序仪……可谓水到渠成。
成果交易前置：创新机制的突破
立足于“与产业需求紧密结合”的宗旨，姑苏实验室还开辟了一种全新的科研模式——成果交易前置。这一模式的形成，标志着姑苏实验室已开始突破传统科研机制的束缚。在这种模式下，实验室围绕科技前沿、国家任务和产业需求这三个条件确定一个最新项目，寻找一家有技术实力的企业出资，进行联合研发。
何谓“成果交易前置”？李顺峰解释道，作为新型研发机构，姑苏实验室不同于大学和科研院所。尤其是大学，是自由探索、产生科学新知识的地方，兴趣往往是创新的第一动力。而新型研发机构承担着国家和地方的重大科技攻关任务，目标明确，研发成果最终必然走向产业化。而对于产业化，任何研发机构都不擅长，所以必须与有实力的企业联手。李顺峰坦言，由于江苏制造业实力强劲，材料技术需求突出，多数会选择与苏州或省内有实力的企业进行合作。
业内专家认为， “成果交易前置”其实质是企业预付成果转让费，姑苏实验室提前转让知识产权。创新链从基础研究开始到技术开发，再到产业化才能完成。但创新成果经常会面临转化效率低下等难题。基础研究可由高校、科研院所完成，产业化的主体则是企业，其间的“死亡谷”需要高水平科创载体来跨越。作为新型研发机构，姑苏实验室将“成果交易前置” ，既能激励产业界将资金投向重大基础研究领域，也能检验科技项目是否具有产业化前景。此外，这一模式可以有效树立需求导向，围绕最紧迫、最关键的重大科技问题，各界联合构建协同创新的科研生态，解决科技与经济“两张皮”的痼疾。
该实验室高精度三维视觉项目负责人坦言，这一技术研发的最新目标是运行速度更快、设备更小、更好用，现在只是应用到工业制造车间里，将来希望能够融合到手机、平板电脑里。未来还需要我国人工智能、微电子等相关产业的积极投入，同时也为产业链上相关企业的升级发展提供新机遇。
科研项目的矩阵式管理，是姑苏实验室的又一机制创新之举。李顺峰说，姑苏实验室摒弃了传统的“课题组负责制”（PI 制），全面推行“主战+主建”的矩阵式管理机制。 “主建” ，即面向世界科技前沿开展科研；“主战” ，即组织重量级项目攻关团队，面向国家重大战略和产业技术需求，解决“卡脖子”瓶颈问题。
“顶天立地”：创新资源整合的突破
姑苏实验室由江苏省与苏州市联合打造，规划总投资200亿元，目标是争创国家级实验室。即：成为国内材料科学领域的顶级科研机构，也是国际一流科研平台。此之谓“顶天” 。
李顺峰告诉记者，实验室的长期战略规划面向世界前沿，不断更新迭代。在目前最具优势的电子信息材料方向，主要聚焦三类材料工艺：化合物半导体，如光通信产业，但最底层的技术材料被美日等国“卡脖子” ，必须实现突破；MEMS传感器，这是发展数字经济的基础，有的需要技术突破，有的需要“建长板”“补短板”；集成电路和基础元器件材料。这一方面日本卡住了全球的脖子。实验室首批研发项目之一是研发集成电路基础材料——22纳米光刻胶。能源环境材料方向，姑苏实验室的突破口之一是继续降低未来新能源的成本，以及太阳能、氢能、储能等进一步降本提效。