从人事变动，看余承东治下的华为智能汽车业务新动向( 二 )

3、绩效导向
强化绩效导向，能者上，平庸者下。同时，广招人才，特别是高端人才。
4、深度参与
因为余承东本身就是名副其实的汽车发烧友，接手车BU后，明显感到华为及余本人对智能汽车的参与度更深了，从设计、研发、制造、Beta验证、发布、销售等各环节，华为已深入参与其中，余承东及华为对智能汽车部件业务寄予厚望。比如，问界M5 ，这是华为深度参与的“华为智选”模式，在华为各大体验店销售。据说，近期销售不错。

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5、目标第一
不久前，余承东在视频采访中说，没有人会记住第二，华为只做世界第一！因为，华为赶上了这个汽车行业需要深刻变革的时代。
华为决策层认定了要做的事情，通常都会坚定不移地做下去，不管外界怎么说。
【从人事变动，看余承东治下的华为智能汽车业务新动向】笔者与华为车BU的朋友聊过，他说，大家现在跟着老余干，感到更有劲，也更有信心。