相比京东 , 阿里巴巴的组织流动更快 , 体系更完善严密 , 阿里的组织能力是首屈一指的存在 , 阿里人自己也说一个业务、团队 , 换一个总监、副总裁一点影响都没有 。
这就是组织体系的成熟模式了 。
做老板的人心里要有谱才行 , 高中低的划分其实就是顶层设计 , 高层负责高屋建瓴 , 中层负责监督实施 , 基层负责贯彻到底 。
对此 , 还是任正非说得最妙 。 他说 , 华为要砍掉高层的手和脚 , 让他们做好本职工作 , 勤思考 , 去寻找方向 。
而中层的屁股也要砍掉 , 以让“腰部”灵活 , 不能出现只顾自己部门利益的情况 , 更是督促中层把客户放在第一位 , 要听得见炮火 , 勤去现场解决问题 。
然后是砍掉基层的脑袋 , 任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦” , 年轻人要多点打工心态 , 要服从上级指挥 , 有纪律性 。 士兵是不需要看望远镜的 , 你的本职工作是严格执行命令 。
【抖音|小腿坚强的人腰才会挺,马云和刘强东为什么都那么重视基层?】马云说 , 战略不是人人都懂的 。 阿里10万人 , 有几个人能看懂马云和张勇等38个合伙人的战略布局的?
所以 , 好的企业是腿部、腰部、头部各分其责 , 各安其位 , 协调统一 , 然后企业才能发挥最大的力量 。
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