亚马逊|亚马逊生存法则( 三 )

因此，尽管商品看似毫无关联，但那些喜欢拍美美照的目标客群，却总是对这个品牌持续推出的商品动心。
所以在做品牌之前，经营者得有这样的韧性与觉悟，能够持续坚持在某一个品类做深、做广、做到无人能敌，抑或是持续找到与品牌理念或价值相符的商品，不断推陈出新，才能真正让做品牌这件事为你带来长期的效益与价值。
结论
疫情改变了人们的行为模式，更加速了电商、跨境电商的蓬勃发展，企业要做数位转型、数位营销是势在必行。
中国的中小企业拥有良好的产品设计与制造能力，欠缺的不是学习资源或工具，而是跨出去这第一大步的信心，只要拥有了海外市场扩张的蓝图策略，跟着平台跑就能享受红利，并且逐步地建立自己的团队来经营跨境市场，相信必然能从重代工转移到做自有品牌的分散风险，扩张海外市场与布局。
而做自有品牌就像是在打造自己的护城河，不单单只是提升毛利，而是回到生意的本质，与消费者建立信任，透过品牌的价值观、灵魂、给人的直觉，让消费者对你情有独锺。借由不断地与消费者沟通，未来，消费者当一想到某某某商品，念出来就是你的品牌名，买的就是你的产品，而非你的竞争对手。
试着将眼光放在五年后的未来，如果现在不开始推进自有品牌之路，朝着数位转型、直接面对B2C的消费市场，甚至是D2C的垂直电商，你的企业在五年以后会是死在沙滩上的前浪？还是已经成功做好数位转型、跨境布局，站在下一个风口上？