【e公司调查】直击漩涡中的?柔宇：从技术到市场，这一跃太难了！( 四 )

张强也认为，创始人的承诺并未兑现，股东决定不再追加投资是顺理成章的事情。这也就意味着，柔宇科技当前很难通过现有股东持续投入的方式获得资金，融资需另谋他路。
IPG中国首席经济学家柏文喜直言，柔宇科技的创始人沉迷于技术，不够重视产品应用与市场开发，过于自信，导致了柔宇目前的困境。 “如果柔宇科技的治理结构不能有本质性调整，这一折叠屏科技概念虽好，公司也难言未来。 ”他说。
中国人民大学副教授王鹏认为，柔宇科技未来的出路，不外乎股权结构发生变化，管理团队产生更迭，或者相关上下游产业链、金融机构介入，一起帮柔宇科技找到规模化用户，加速商业化落地。
期待柔宇科技早日走出困境。
（文中张强、陈铭、张华为化名）
采访人员观察：宽容失败，宽容“学生创业”
曾经的明星“独角兽” ，如今陷入困境。刘姝威教授大声疾呼，要保护柔宇科技从0到1的成就，帮助柔宇从1到N 。怎么帮？就要对柔宇进行全面诊断，看是哪里出了问题。
一位投资人以“学生创业”来形容柔宇和创始人刘自鸿。 “学生创业”的理想主义、不接地气，低估创业难度，都是原因。从中不难看出，投资人对整个项目和创业团队心有不甘。
世界上有很多学生创业成功的例子，比尔.盖茨、扎克伯格、乔布斯、戴尔等都是辍学创业。中国也有学生创业成功的案例，比如创立腾讯的马化腾、创立大疆的汪滔。
相比之下，柔宇的经历更坎坷，一下场就要建一条极其烧钱的生产线，闯一条还没有成功先例的技术路线，风险莫测。
不管柔宇从0到1如何成功，都要接受从1到N的检验，如果先进技术不能产品化，产品不能商业化，再多的0到1 ，除了烧钱，也带不来真金白银。
柔宇的困境，表面上看，是深圳龙岗这条生产线极其烧钱，没能带来足够的现金流。背后，折射的是实控人、团队、公司治理等多方面存在的问题。
创业者是否太过乐观，给了投资人过于乐观的期待？技术路线是否足够先进，可以抵挡各路追兵？公司治理是否健全？重大决策是否科学？管理是否高效？值得反思的地方有很多。
创业者应该摆好自身定位，不能光讲情怀。生意就是生意，生意要产品说了算，要拿出过硬产品，卖得出去，赚到钱，给社会创造价值，给投资人带来回报，这才是最大的情怀。
柔宇过去光环加身，被许多人看作是深圳创新的一张新名片，深圳机场大屏、全国各种展会都能看到公司引以为傲的彩色柔性屏广告。如今，光环褪去，创业团队和投资人都在苦苦寻求脱困之道，结局如何仍有待分晓。
创业本不容易，九死一生。柔宇也不例外。对于柔宇，对于刘自鸿，对于千千万万创新创业的人，无论成败，还是多一份宽容吧。
（责编：彭勃供图：陈丽湘）
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