流媒体|奈飞“飞”不动了，喂饱了谁？谁更焦虑？( 二 )

如果站在用户角度来看，可选的平台范围扩大，势必会导致用户分散。
第三，短视频抢走奈飞的蛋糕。
和中国的“爱优腾芒”等长视频平台一样，谁也不会想到最近几年崛起的短视频平台会抢走市场蛋糕。
奈飞也同样受到TikTok等短视频的挑战，比如2021年6月， TikTok抢先抖音推出了PC端以及随后的电视大屏版，通过直播、短视频锁定用户的同时，通过电商、外卖全方位渗透进入用户生活。
分析公司App Annie近期发布的一份报告认为， “TikTok已经颠覆了流媒体和社交生态。 ”数据显示在美国和英国，用户平均花费在TikTok上的时间超过了YouTube 。用户在流媒体平台上花费的时间减少20% ，仅为在短视频应用上花费时间的三分之一。
第四，用户面临高生活成本危机，宁愿放弃流媒体订阅续费。
在新冠疫情等多种因素影响下，通货膨胀，用户消费力下降，面临高生活成本危机。
实际上很多用户宁愿放弃奈飞的订阅续费，也不会放弃几瓶啤酒或几杯拿铁咖啡。
所以在现实的生活面前，用户在面对面包和精神消费面前，也会选择面包，因为看奈飞的节目，不能填饱肚子。
可见，欧美关键流媒体市场过于饱和，来自竞争对手的围剿与分流，以及高生活成本下，用户做出选择等原因，奈飞难以维系过去创造的用户持续增长“神话” 。
03奈飞如何自救？面对迫切困境，很显然奈飞已经很焦虑了，希望通过“改进服务和更有效地实现多户共享货币化”来重新加速营收增长，其营业利润率将保持在20%左右。
因为流媒体行业属性，奈飞自救之策主要有以下三种：
策略一，新增原创内容及提供更好的内容。
优质内容是奈飞一直以来引以为傲的优势，才得以吸引用户订阅。
比如奈飞在过去提供了很多经典的优质影片，但这些影片在爆火之后，就会失去吸引力。
但内容毕竟是流媒体的立身之本，奈飞很清楚这一点。
策略二，开源，放开广告接口，让收入来源多元化。
用户量既然触顶了，自然得找到新的收入来源，所以奈飞计划放开广告。
奈飞此前一再拒绝更便宜或免费的广告支持来获得更多观众，奈飞认为广告增加会影响用户体验，所以奈飞此前一直反对和拒绝广告。
可如今面对用户新增压力及经营困境，一向反对在平台上添加商业广告和其他促销内容的奈飞首席执行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）在财报电话会议上宣布，奈飞将开始提供低价但插播广告的订阅服务。
广告正成为美国主流流媒体机构的共同选择，如果竞争对手都选择了，奈飞自然也会加入其中。
策略三，开拓新内容的可能性。
在很多国际投资机构看来，奈飞可以提供更广泛的新内容，比如增加新闻或者体育相关的栏目，用新的内容来吸引用户关注，同时也能拓宽用户群体，扩大新用户范围。
但也有市场观点认为，奈飞即使提供新闻、体育等内容不会涉足需要高额许可费用的体育直播，也不提供任何直播新闻频道。
很显然，欧美流媒体市场已经进入发展新阶段，告别了过去高速增长的状态，未来只能在存量市场展开竞争，奈飞只能积极自救。
04谁更焦虑？除了奈飞十分焦虑外，还有比奈飞更焦虑的是，一直将其视为参照对象的中国“爱优腾芒”四大长视频平台。
目前，中国的长视频平台或将掀起一阵会员涨价潮。
4月20日，腾讯对腾讯视频VIP和超级影视VIP会员价格进行调整，此轮涨价幅度在5元至20元之间。涨价幅度最大的是“腾讯视频VIP连续包年” ，从原来的218元涨至238元。