物联网|公司出海10年，用户10亿，年入20亿，CEO却说“活着最重要”？

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采写／万天南
编辑／陈纪英
这个4月对于赤子城科技CEO李平是忙碌的，伴随赤子城科技的2021年度业绩、2022年第一季度业绩的发布，公司进入密集的宣传期，李平面对媒体的频次多了起来。
对话刚开始，他显然还没有完全放松，不过，随着话题深入到行业、具体的业务，我们都更进入状态，他逐渐展现出敏捷的思维与反应力。与那些习惯于面对媒体、镜头的管理者不同，他身上的“少年感”更强，让人感受到更多的真诚、谦虚。

这次的对话主角“赤子城科技” ，是互联网出海行业的“老兵” ， 2019年登陆港交所后，被称为“社交出海第一股” 。从公开披露的数据来看，从2017年到2021年公司收入增长了12倍， 2021年也是整体翻倍增长的一年。这当然有时代和赛道红利的加成，但也离不开公司本身的积累和进取。
李平将高速增长的内因归为中台和“本地化”能力。凭借这两点关键因素，赤子城科技从一款产品的成功延伸到多款产品的成功，从一个市场的成功扩展到多个市场的成功。 2022年，等待它的，是新的产品、新的市场。
一眼看去，这是一家“激进”的公司，它的团队敢于在创业初期、一穷二白的时候就坚定“出海” ，敢于在工具出海最热的时期坚决转型做社交，进而做游戏，敢于抱着做“百年企业”的心态进入每一个新国家、从零到一地开垦，永远不满足于待在“舒适区” 。
把焦距拉近，这也是一家“保守”的公司，它按照自己的节奏每一步都走得踏实、严谨，团队有序扩张、产品精细化运营、能力不断打磨积淀，以拓荒的心态对待每个市场，在当地一点点深入地扎根，时刻“居安思危” ，信奉“踏实地活着才是最高明的艺术” 。
在谈话中， “长期主义”、“用户需求”、“价值”是李平强调较多的关键词。作为出海行业的代表，某种程度上，这也体现出早期一代中国出海人的气质。
以下为对话内容整理。
回顾20211、最近公司在业绩发布期，需要更多对外沟通，是不是比较忙？比如之前的业绩会，有什么感受？
最近见人（媒体）的频次是比以前高了很多，不过也有所准备。业绩会刚开始可能还是有一点紧张，这样的场合之前经历得不多，对我来说有点像上学的时候，周一升完国旗在国旗下讲话一样，挺自豪，但还是有点紧张。而且我们公司一直都是“做比说重要” ，公司内部的沟通简单直接，没有那些所谓的“PPT文化” 。因为成绩不是讲出来的，是做出来的，你做的怎么样，大家都能看得到。
2、这个意思是以后会减少公开场合的露面吗？
也不是，跟公众沟通、跟投资人沟通，跟大家展示公司的发展，肯定是必要的，这也是我需要学习的地方吧。我也的确在学习，尽可能在一些必要的公众场合多跟大家交流，也希望我的分享能给大家带来一些启发。
3、回到我们今天聊的主题，还是要说业绩，如果用一个词总结赤子城科技的2021年，你觉得是什么？
开拓吧。新的市场，新业务线，新技术，持续地开拓和突破。