Java|任正非想通了？“狼性文化”将被华为终结( 二 )

任正非对“军团”的定义是能够集结资源，穿插作战，在研究的领域中做深做透，为公司“多产粮食” ，这就要求了每个军团的员工都必须有过硬的专业能力，并且有死磕到底的决心。所以相比较以前轮岗，提升员工的综合能力，现在的军团建设，更要求军团内部的稳定和员工的专项能力突出，而人才堤坝的稳定性刚好满足需要。

海外储备，外国鸡下中国蛋优秀人才供不应求，尤其是像华为这种国际大公司，每次开拓海外市场都是从国内优秀人才中挑选，导致国内人才也不够，但最近华为找到了一个聪明的办法，直接在海外培养人才，培养出来为华为在海外的公司工作。 “7-2-1”海外人才“倍速”培养制度， 70%的在岗和轮岗学习， 20%的导师培养和10%的脱产培训，这样“定向”培养出来的人才，素质也符合华为需求，培养速度也比正常培训快。

这两年，华为不断在菲律宾，约旦等地举办ICT人才双选会，与当地合伙培养IT人才，今年2月，华为还与沙特数字学院签署一份关于培养当地人才的谅解备忘录，预计培养8000名沙特人才，专门学习人工智能和云计算。华为在帮助沙特培养人才的同时，也可以增加自己的人才培养经验，培养出的人才也可以为自己所用，真正意义上达到双赢。
困境中，寻找出路华为此次的改革可以同时解决内需外求，为探索无人区做好后方保障，当然也有人认为，华为是被外界困境倒逼，想更好的守住已经打下的江山。无论怎样，华为于困境中寻找出路都是值得肯定的，虽然不知结果如何，但世界上本没有路，走得多了就有了路，有些地方，总要有人先走，为什么不能是我们？（竹子）

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