狠宰美国政府！让员工买股票自己兜底，他真的是中国好老板！( 三 )

套用今天资本市场的赛道思维来看这一商业模式：物联网医疗。
但摆在刘毅面前的一个非常现实的问题是，不知道该怎么干。
这并非说笑，过去几十年，中国产业界形成了一种“摸着美国过河”的习惯。美国有谷歌，中国做一个百度；美国有雅虎，中国做一个新浪；美国有亚马逊，中国做一个京东；美国有eBay ，中国做一个淘宝。
而在物联网医疗领域，当时全世界几乎都是零。
没办法，刘毅和团队只能从一片空白中寻找可能，作为第一个吃螃蟹的人，难免要走一些弯路，并付出相应的试错成本，但好在有所收获，公司最终在物联网医疗领域创造了6个世界第一：
第一个联网的血压计，第一个联网的蓝牙血压计，第一个联网的BabyMoniter ，第一个联网的智能家居系统，第一个联网的气象检测系统，第一个联网的血氧仪。
继进入苹果HealthKit体系之后， iHealth又在2014年成功导入小米生态，为后者提供智能血压计、温度计等产品。
成就的背面是成本。
为了转型物联网医疗，九安医疗付出了十年的努力，投了二十个亿，但直到今天还是处于探索阶段。在此期间，主业产生的盈利全部砸了进去依然无法填满窟窿。
翻开公司历年财报，从2013年到2019年，九安医疗扣非净利润均为负，七年扣非净亏损近10亿。为了补血，公司不得不出售旗下子公司的股权，拆东墙补西墙。
尽管艰难，但刘毅对自己选择的路一直非常笃定，用他的话说：“如果公司把互联网医疗领域的投资砍掉，只卖血压计和血糖仪，一年赚几千万没什么问题，但我们认为自己正在做的事情是对的。 ”
【狠宰美国政府！让员工买股票自己兜底，他真的是中国好老板！】奈何资本是讲究实际的。