6个亿，喜马拉雅能烧到IPO么( 三 )

喜马拉雅对余建军而言，是一次意识与视角的转变。他犯过很多创业团队都会犯的错误：从自己擅长什么做思考起点。喜马拉雅之前，他认为自己的优势是全景技术，就想在互联网上像上帝创造世界一样，制造一个名为“那里世界”的虚拟世界，里面无所不包，他会把用户的人物化身投射到虚拟世界中，并植入音频、视频、社交、游戏。最后惨烈的结果让他明白：互联网上真正活下来的产品，都是自下而上长出来的，用户需要什么就给他们什么。
这才有了他后来讲述喜马拉雅故事时，喋喋不休告诫创业者们的话，即创业前要考虑三件事：解决谁的问题？解决什么问题？典型使用场景是什么？余建军确定做喜马拉雅是在2012年夏天，当时移动互联网兴起，他直觉上认定音频可以触达过去媒体没法到达的场景，如开车、挤公交地铁、跑步、家务等。
常年创业经历让余建军知道自己不够安分，他评价自己知识面广，运营技术产品什么都涉及，但不够专注，很难在互联网这片赢家通吃的地盘里，把产品做到极致。这些工作需要他的搭档来完成。余建军自认皮厚，天生乐观，不轻易失去信心，所以融资、找人的事由他来做。 ①
但无论对他本人还是搭档而言，眼下喜马拉雅面临的都是焦灼的战事。
无法创造利润的企业组织体，难说有多大的实际价值。
不过有两项数据或许值得注意——
据艾媒咨询， 2021年中国在线音频市场规模将达到220亿元，同比增67.9% 。灼识咨询数据显示，在线音频订阅从2016年5亿元规模增长至2021年91亿元。
在线音频的用户付费意愿呈逐年上升趋势。
具体到喜马拉雅，移动端平均月活付费用户从2019年510万人增至2021年1490万人；移动端平均月活付费会员从2019的430万人增至2021年的1440万人。

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另一项数据是，喜马拉雅平均每位付费用户的付费点播收听服务从2019年的46.3元增加到了104.5元。 2021年，日活用户的收听时常也提高到144分钟。
目前，二级市场对音频创业公司并不友好。率先登陆美股的荔枝FM ，过去一年股价暴跌近九成，已连续五年亏损。被罗振宇等一众名人加持的“罗辑思维”转战创业板后依然不顺。 4月1日，深交所信息显示，其IPO状态变更为“中止” 。
喜马拉雅上市迫在眉睫。投资人、创作者都需要回报。内容需要钱。
好内容更需要钱。
参考：
①周欣：《3年超2亿用户，喜马拉雅FM如何颠覆音频？》，新经济100人， 2016.03.07.
*题图购买于视觉中国