MySQL|深圳国资下的新“荣耀”，将何去何从？( 三 )

荣耀CEO赵明曾在接受媒体采访时表示，华为很多优质的技术工程师与影像解决方案的专家都加盟到了荣耀，其中有一些参与过芯片的最底层规划。荣耀的此次快速触底反弹，很大程度依赖于这批华为老人在华为时期的技术与文化沉淀。
据《中国企业家》杂志报道，荣耀从独立拿到芯片资料，到推出荣耀50系列，一共只用了211天。如果荣耀不能很好地解决对现有核心团队的股权激励，那么从长期来看，这支队伍是否能继续保持华为昔日的奋斗者文化与强悍的战斗力就成了一个未知数。
这在最近的一些媒体报道中已经初现端倪。据悉，荣耀公司自去年11月份左右，启动了内部员工配股，但与华为内部股每年分红不同，荣耀内部股不分红，且需要员工出资购买，这并未赢得员工的欢迎。在此背后，可见这项股权激励的吸引力较为一般。
另外，在去年就曾传出，荣耀公司面向各省前10的经销商配售原始股，认购金额为500万-5000万元不等。但在现实落地过程中，这些经销商的认购积极性不够，一方面500万元起步的购买资金较大，另外就是申购价格也并不便宜，吸引力一般。
据悉，上述面向经销商与员工的股权激励计划，都是由深圳国资委的代表方派专人牵头制定的，而并非荣耀公司董事长万飙与CEO赵明所能决定的。从万飚、赵明等核心管理层的角度来看，股权激励多多益善，认购价格越低越好，而从深圳国资的角度来看，首先考虑的是国有资产保值增值，股权激励力度越小越好，认购价格越高越好，这不可避免地造成了大股东与核心管理层之间的博弈。
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没有了“任正非”这个极具企业家精神的卓越领导人，没有了华为技术鱼池的众多技术积淀，也没有了激励团队持续保持活力的全员持股计划，华为留在荣耀身上的烙印势必会逐渐衰退。
从长期来看，荣耀必须尽快找到一个能够继续激励员工持续奋斗的全新机制。不过囿于国有资本控制下的一些弱点，这将是荣耀接下来最重要的难点。如果能够解决的好，荣耀将有可能因祸得福，在脱离华为之后获得全新的发展空间。如果解决不好，那么将会是长期悬挂在新荣耀头上的一个巨大不确定风险。