创业|有一种心酸，叫创业才四年，疫情占三年( 三 )

也就是说，哪个部门挣得越多、花得越少，年终奖就越高。
在核算成本前，我们公司刚刚从一个300平的办公室搬到了1000多平的办公室——因为去年公司开辟了新业务，用工需求陡增，老板天天催我们赶紧去找新办公室。
很快，我们就选定了这间视野和位置都不错的办公室，站在公司明亮的落地窗前，可以看到洒满阳光的街道，再往前走两步，就是宽阔的钱塘江。搬家那天，我和部门的同事通宵在新办公室里干活，还拍了短视频记录。

然而，甜蜜很快就变成了负担。公司的新业务没有彻底跑通，加上市场消费走低，所谓的第二增长曲线，最后增长更多的是成本。
我把各项数据抄送给各部门负责人后，老板在第二天开了一个高管会。一周后，公司的一位高管提交了离职申请——那是一位很有能力的高管，为公司带来过上百万的利润，老板曾公开夸奖过，他的加入是公司最成功的招聘之一，但现在老板失去了他。
04 老板去干起了兼职
我是上海一家餐厅的老板，餐厅加后厨面积一共200平。餐厅是2018年开的，今年3月28日，受上海疫情影响，我选择了暂停营业。
在此之前，大概从3月10日开始，店里的生意就已经断崖式下滑了。原本每日10000元的流水，变成了几百块，有时候店员在门口站一天，厨房唯一的开火是为了做员工餐。
但我没有解散公司。这意味着，一分钱不挣的我，每个月光员工薪资就得支出8.6万，加上房租，每月的成本大概是13万。
赚不到钱了，我只能琢磨着怎么控制成本，创造收益。最后在朋友的介绍下，我找了个兼职，帮一家福建餐饮公司搭建厨房，项目前期我不用去当地，线上协助对方挑选后厨器材，敲定设计方案。他们年前刚刚完成融资，正是兜里有钱的时候。
3月17日，我就坐在自家餐厅的椅子上进行了线上面试。我在圈里也算有作品，聊了1个小时，我的入职就敲定了。

但面试过程中我其实挺紧张的。不是怕面试失败，而是怕员工突然闯进来，撞到我在搞副业。好在，担心的局面并没有出现，我最终成功以顾问身份入职，每月底薪3万。谈妥的那一刻，我想的是，手里的现金流终于能多坚持几天了。
我看中的当然不只是这些收入。我盘算着，如果顺利，等疫情结束，我还能带着自己的公司跟对方展开更深度的商业合作。
3月28日，我正式歇业，除了在工作群里和大家互问今天抢到菜了吗？就是在给别人家餐厅打工。