2.7亿人每天听2.5小时,喜马拉雅竟还在亏钱

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采访人员|方文宇周琦
编辑|江昱玢
连续创业者余建军早已习惯了碰壁 , 做成喜马拉雅后也是 。
多年的锤炼造就了他敏捷的应变速度——递表失效仅两周 , 余建军更新了招股书 , 带领喜马拉雅再冲港交所 。
2021年 , 喜马拉雅营收为58.6亿元 , 同比增长43.7% , 毛利率从2020年的49.1%提升至54.0% 。
2.68亿月活用户 , 日人均收听144分钟 , 尝到甜头的余建军表示 , “立足于长远的未来 , 知识付费的音频时代才刚刚开启” 。

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五次创业终逆袭
余建军从小贪玩 , 经常上演“差生”逆袭的戏码 。
早年在西安交大攻读硕士期间 , 余建军用天使投资人的100万做了一款基于建模方式的“模拟中国”软件 。 当时互联网还没普及 , 结果以失败告终 。
几番创业碰壁后 , 2001年11月 , 25岁的余建军重振旗鼓 , 和几个朋友创立第一家公司——上海杰图软件公司 , 做全景拼接软件 。 凭借“杰图”软件 , 余建军的收入达到千万级别 。
2009年 , “理科男”余建军认识了“理科女”陈小雨 , 俩人一拍即合 , 决定将现实中的城市完整搬到网上 。 男女搭配 , 干活不累 。 陈小雨毅然辞去大公司投资总监的高薪工作 , 和余建军搭档创业 。
不久后 , 余建军做出“那里世界”虚拟社区 , 在各个城市用全景车将街头景象拍下 , 拼接植入网络 , 形成虚拟社区内的场景 。
把全景、游戏、音视频等互动技术 , 全部集中到一个项目 , 难度可想而知 。 2012年上半年 , 余建军前后尝试了40多个方向未果 , 80人的团队只剩下8人 。
【2.7亿人每天听2.5小时,喜马拉雅竟还在亏钱】同年6月 , 移动音频出现在余建军的视野里 , 他决定为人生的第5次创业赌一把 。
创立喜马拉雅FM之前 , 他花3个月时间调研 , 从虹桥火车站问到浦东机场 , 记录下每一个路人的意见 。
值得一提的是 , 陈小雨说服自己的前老板成为喜马拉雅的天使轮投资人 , 直接投了2000万 。 买下喜马拉雅域名时 , 陈小雨谈道 , “世界上最长的河是亚马逊河 , 亚马逊成为了全球最大的电商 。 世界上最高的山脉是喜马拉雅 , 希望公司能有大成就 。 ”
这一次不负众望 , 余建军终于成功了 。
喜马拉雅创立初期 , 用户数滚雪球似的增长 , 2014年6月份爆增超过5000万 。 同年5月 , 喜马拉雅第一笔融资喜提1150万美元 。 2015年B轮融资后 , 喜马拉雅估值达到12亿美元 , 市值翻了120倍 。

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此后6年间 , 喜马拉雅相继完成C到F轮融资 , 百度、小米、腾讯纷纷入局 , 余建军在资本市场一时风光无两 。

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三年连亏20亿
2021年 , 喜马拉雅移动端用户花了多少时间收听内容?答案是17441亿分钟 , 约占中国所有在线音频平台移动端收听时长的68.3% 。 从这个层面看 , 喜马拉雅在音频领域一家独大 。
2019-2021年 , 喜马拉雅营收快速增长 , 从27亿元提升至58.6亿元 。 会员订阅费用占比逐年增加 , 2021年为19.3亿元 , 贡献了1/3的营收 。
余建军在2017年推出音频直播 , 4年后 , MAU(平均月活跃用户)达到550万 , 年复合增长率超过50% 。 尽管直播收入逐年增加 , 其在总收入的占比已由2019年的7.1% , 降至2021年的6.4% 。
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