Apple Watch|当品牌主不再关注概念，营销赛道的终局在何方？( 三 )

针对中小客户，智简将运营AI化，孟伟称为“老中医AI化” ，即将在大企业里共创出的运营策略，上形成行业标准运营策略，中小客户可以付费下载，以按月付费的方式进行订阅。
由此，智简也形成了其第二增长曲线。
目前智简已经服务了200+企业， 1.7亿会员，代表客户有上药集团，五粮液，鄂尔多斯，以及老百姓大药房，长马汽车等。
而之所以能够准确抓住品牌方的痛点以及大消费、大健康两个赛道的实际需求，与创始人背景息息相关。孟伟自毕业后，就一直从事着零售信息化和数字化相关的工作，有着十余年的经历。他曾在阿里、橡果国际工作过，对供应链、数据IT和营销等相关版块都有涉猎，对于品牌方和供应商两方都有很深的理解。
这也是智简会把服务放在第一的基础。
03 营销赛道，终局在哪？分析完智简本身，我们再来看智简所代表的全链路营销解决方案是否可行。这需要回到开头提出的问题，以品牌方为代表的甲方，到底需要什么？
首先，私域也好，营销也罢，其本质需求是管理好已有消费者和获客，对功能要求并不复杂。
其次，品牌方并不在乎所使用的究竟是SCRM ，还是营销工具，亦或“营销中台”、“营销引擎” ，他们只在乎是否实现了自己的目的。
再次，太多的工具增加了甲方的管理成本和学习成本，对于品牌企业来说，尤其在这个消费赛道并不蓬勃的时代，重装上阵并不是好选择。
最后，错综复杂的概念会带来割裂的数据，最终产生数据孤岛，让数据之间无法流转，更无法发挥价值。
目前，市面上已有一些营销厂商开始行动，弱化工具概念，强化实现效果。一个明显的事件是SCRM产品的进化，从1.0版本的只做社交销售管理，到2.0版本的做企业微信和微信的打通，再到如今越来越多SCRM厂商做起了回复群聊、沟通销售市场等功能。 SCRM本身的功能逐渐模糊，承担了更多营销场景下的不同功能。
【Apple Watch|当品牌主不再关注概念，营销赛道的终局在何方？】或许我们可以预判，营销服务赛道的的终局，或许并不是品牌方需要在私域方向采购不同的软件，而是通过一套方案，就可以解决大部分诉求。
营销新时代的大幕正在拉开。