214天，徐雷转正( 三 )

徐雷特别明确上下级尤其是跟东哥之间的关系怎么处，自己的工作怎么安排。上一次离开京东又回来之后，因为没有岗位安排，他特意选择了别人都不愿意带的无线事业部。
结果徐雷恰恰用立规矩的方式把这个部门带出了泥潭，最后形成了京东增长的火车头，这就是京东商城，是移动端京东的前身。
也正因为这个时候的工作表现，让刘强东彻底认可了徐雷。
另一个，就是徐雷这个人特别重视思考，也懂得思考。
第二次回归京东之后，被“空降”高管弄得几乎靠边站的徐雷，并没有消极应对，反而利用这样一个空窗期认真思考自身的定位和京东的组织架构。
那段时间，他看了很多书，也想了很多。
2014年在一次活动中，他表达了自身对京东组织结构调整的设想，拿的就是乐高玩具作比喻。 “我孩子还小，喜欢玩乐高玩具。我发现乐高这家公司特别可怕。他们的产品有几大系列，其中的零配件都可以自由组合。 ”
在徐雷眼中，互联网企业最重要的是要有互联网化加强的组织结构，能够自由拼装。
因此，他设想未来京东的组织架构要能够快速的跨部门反应，优化流程、部门间互相协同，而这正是2018年新京东商城架构调整为前中后台的意义。