汪滔|俄乌冲突，中国企业遭殃？大疆无人机被德国电商全线下架！( 二 )

看着半空中的直升机，汪滔的内心掺杂着激动和迷茫，激动是因为贯穿自己前半生的理想与夙愿得以实现，而迷茫则是因为做出飞控系统后，不知道接下来该干嘛。
一个偶然的机会让汪滔重新找到了方向，他将自己的研究成果分享在航模论坛后，竟然收到了几个航模爱好者的私信，表示希望可以购买汪滔研发的飞控系统，这让汪滔萌生了将自己的研究商业化的念头。
2006年11月，汪滔在深圳成立了大疆公司，这个后来消费无人机领域的霸主，诞生在了深圳莲花村一个不足20平米的民房之中。

03很多人都将汪滔称之为中国乔布斯，从某种意义上来说，汪滔对于世界商业史的贡献也确实与乔布斯相当。
乔布斯的iPhone重新定义了手机，开创了一个智能手机的时代，而汪滔的大疆，则是重新定义了航模，硬生生的创造出了一个消费级无人机市场。
根据数据统计， 2021年大疆的无人机产品占全球市场份额70%以上，市值近237亿美元，然而就是这么一家行业巨无霸级别的企业，却在公司创立之初差点破产。
2006年11月，汪滔在深圳成立大疆公司，但作为完美主义者的汪滔，很快的给公司带来了第一次危机。
危机爆发于一场股权分配，当时汪滔计划给公司的几名员工配股以激励他们的工作积极性，但完美主义者的汪滔认为，股权的分配应该按照贡献比例的大小来划分，于是股份拿少的人认为不公平，股权拿得多的人见状，则表示可以将自己的股份转赠出去，但汪滔却颇为强硬的对他说：不行，你必须拿更多的股份。
汪滔的处理方式最终导致了员工们纷纷离开，到最后公司只剩下了汪滔和一个出纳。
最终，靠着导师李泽湘帮忙拉来的100万融资，大疆挺过了这次危机。
在2006年到2010年这段时间，汪滔的研究方向一直都是做直升机的飞控系统，大疆靠着迭代多次的直升机飞控系统，年营收逐渐稳定在1000万元左右，直到2011年开始，大疆的产品方向才发生改变。
一个航空模型的构成，包含飞控系统、电源、电机、螺旋桨、无线数传等多个模块，当时的航模市场，基本上是没有成套的供应厂商的，航模爱好者们基本上都是在这家买机架、那家买飞控，最后自己组装成整机。
这样的航模，价格成本基本上动辄十几万元，而大疆在积累了数年的飞控系统经验后，终于将目光放在了航模整机的研发之上。
2013年1月，大疆正式发布全球首款消费级航拍一体机Phantom 1，产品发布后直接引爆市场，团队本来预期首月订单能达到3000 ，但phantom1发布后的第三天，订单量就超过了10000台。

之所以订单爆炸，是因为大疆给phantom 1的定价是一个几乎让人无法拒绝的价格：1000美元。
在动辄十几万一台航模的市场上，一台售价1000美元的航拍无人机，其竞争力可想而知，大疆phantom1 的发布，也让媒体惊呼大疆开创了一个新的市场：消费级无人机市场。
后来有媒体采访汪滔，为何要以如此低的价格发布phantom？汪滔回答到：我们担心友商发动价格战。
凭借着phantom的惊艳亮相，大疆以一己之力开创了消费级无人机市场，垄断了全球无人机市场80%以上的份额，超高的市占率又一进步反馈到了大疆的研发费用中，这使得大疆无人机技术迅速与友商拉开差距，并遥遥领先。
其中最典型的例子，要属美国2018年的骚操作。
2018年5月，美国官方发文，要求所有下属部门停止采购和使用大疆，禁用大疆一切无人机产品。