3月30日|从“精神角落”到“精神病院”，豆瓣的“毒流量”何时休矣？( 五 )

BBS的模式分给每个豆瓣用户的流量概率是大致相同的，这样的社区氛围也就越活跃高质。

组长在豆瓣小组是维持秩序的角色，并非意见领袖，甚至拼组等多个小组组长，都是因不当发言被用户推翻的。
最后，若用主流互联网公司的商业成功标准衡量豆瓣，它的商业化一直并不理想，知识付费、信息流广告等变现模式商业表现一般。
但豆瓣就是互联网中的那朵“奇葩” ，甚至在豆瓣内部，员工们很少聊增长、数据、收益、指标这些话题。
他们更关心文学、艺术、社科、哲学，关心人类的命运、思考人的本质。

在大面上，豆瓣的盈利模式除去传统的广告，还有电子票务网站、电子书销售分成，以及相关的电影和书籍的宣传。
同时豆瓣的电影评分在国内互联网是独领风骚的存在，直接对标IMDB ，其中的数据相对来说也足够真实，能喂养出更好的算法反哺电影片方、发行等toc用户，以提供提升票房的指导。
不仅如此豆瓣的私密小组在豆瓣只是一小部分。
从流量方面来看，整个豆瓣的流量中，私密小组的占比都是微乎其微的，但是私密小组存在所带来的危害却远超其存在所带来的价值。
倒不如说私密小组的取消将让豆瓣彻底放下一个包袱。

豆瓣和其他产品，也许代表了互联网世界的两种产品理念。
豆瓣相当的理想主义，相信世界大同、信息向善，他反商业，严重缺乏竞争意识。其他产品信奉现实主义，相信大而不倒，效率第一，流量为王，于是我们有了微博、抖音、快手。

互联网的主流产品配得上鲜花与镁光灯，豆瓣也能够是当代人的那个被偶尔翻找的精神角落，只不过“毒流量”真的要好好洗一洗了。