|阿里的用户，瑞幸的店( 二 )

可以预见的是，如果阿里依然像现在这样对流量秉持一种执念，甚至还将流量看成是自身安身立命的发展之本，那么，这样的调整是没有意义的。只有真正摆脱对于流量的依赖，真正站在数字与商业深度融合的角度来看待这样一种调整，并且真正找到数字与商业融合的正确方式和方法，逍遥子的组织架构调整才有意义。
不过，从阿里对于用户数的执念上来看，这一调整是不彻底的。至少从真实的表现来看，阿里并未真正将关注的焦点从流量身上转移开去，依然对流量充满着执念。或许，这才是阿里在资本市场上依然无法获得投资者信任的原因所在。
当数字化的浪潮汹涌来袭，特别是当数实融合已然成为趋势的大背景下，阿里、瑞幸们或许真正要做的是将关注的焦点，从流量转移到留量上，更多地思考如何借助数字化的技术来找到改造实体经济，实体商业的正确方式和方法，而不是一味地做着依靠规模建立优势，进而去收割用户的迷梦，真正让商业回归正道。
阿里的用户数，瑞幸的门店，说到底依然是流量的缩影。两家公司对于它们的关注，从本质上来看，表现出来的是，它们依然在用传统的桥段和故事范本来讲述着本就不属于这个时代的故事。乍一看，这样的故事是美好的，但是，从根本上来看，这样的故事是索然无味的。
对于那些依然还抱有幻想的人来讲，阿里和瑞幸的故事，或许还有一定的吸引力。对于那些业已明了资本和流量的套路的人来讲，这样的故事或许早就失去了新意。相对于那些虚无缥缈的数字，相对于那些可有可无的流量，他们更加关注的是，如何改造行业，如何赋能产业，如何从数实融合的大背景下，获得新的发展动能。
这是留给阿里、瑞幸们的新课题，同样是以腾讯、拼多多为主导的玩家们开始受到资本市场推崇的内在原因。
【|阿里的用户，瑞幸的店】当阿里的用户数，瑞幸的门店数再一次出现在人们的面前，多数人是已经「免疫」的。因为他们见证过太多太多这样的案例，他们见证过太多太多这样玩家们的出现和陨落。相对于流量的见顶，将目光放置于更为广阔的产业海洋里，或许，才是阿里、瑞幸们真正重拾市场对于他们信心的关键，同样是在数字经济的浪潮下继续掘金的关键。（完）