饿了么|95亿美元卖给阿里，高管被“清场”，80后创始人为何没有怨言？( 二 )

那么，饿了么是如何坚持到如今的呢？
三、“白衣骑士”——阿里2017年，以2亿美元收购百度外卖后，饿了么虽然有了和美团正面对抗的体量，但却仍然没有与之决战的资本。此时摆在张旭豪面前的路只有两条：要么继续缠斗，要么被并购。理性的张旭豪选择了后者， 2018年，阿里正式接管饿了么，也为饿了么的“张旭豪时代” ，画上了句号。
其实，对于张旭豪以及饿了么创始团队的离开，阿里并不在意。 2018年，阿里只关心一件事，那便是在狙击“腾讯系”旗下公司美团的发展势头下，并在国内本地生活服务领域，巩固地盘。
如今，随着“国家队”云闪付强势入局支付市场，未来中国的线上、线下消费领域将迎来三足鼎立的局面——阿里、腾讯和国家队。而在流量入口市场上，以美团、大众点评、滴滴打车为代表的“腾讯系” ，依旧表现出强势扩张的态势。

自从收购饿了么后，阿里将饿了么与盒马鲜生、高德、飞猪等平台联动，可以说是阿里的介入，让饿了么实现了多条腿走路，有了继续生存下去的可能。
而饿了么的加盟，也为阿里提供了近300万的蜂鸟配送大军，彻底解决了盒马以及阿里商超的配送问题。 “饿了么30分钟便利生活圈”协同“盒马半小时达”、“天猫超市一小时达”等一起，共同搭建起了阿里新零售场景的物流基础设施。
四、结语回头再看张旭豪，十年创业从无到有，直至顶峰，和对手、资本、寡头都争斗过，最终在行业红利将尽时，洒脱离场。
如今的张旭豪依然活跃在创投圈，随着“双减”政策的实施，学科类培训被禁止，在产业政策的红利助推下，体育培训需求大幅上升，作为国家二级运动员的张旭豪在上海创立了格克体育，起步投资便是1.5亿美元，并高调宣传“要用268元，让大家学会打高尔夫” 。

让高尔夫这项高端运动平民化，是张旭豪此次创业的目标，但能否像当年饿了么送外卖一样，开辟一个万亿级市场，我们只能交给时间来回答。但作为80后企业家的典型代表，张旭豪在创业过程中的坚韧，与退出10年创业公司的洒脱，已经足够成为年轻的创业者们的楷模、榜样。