索尼|索尼是怎么没的( 三 )

而且，这位董事会主席兼CEO ，既不会日语，也不住在日本。他的家在美国，而他的妻子等家人在英国，于是，斯金格以美国为主，同时在英国和日本之间飞来飞去，一个月只有一周到十天在日本。
有斯金格这样的领导人，还谈什么“索尼风格”呢？

斯金格在索尼干到2012年，最终黯然离去。索尼娱乐化的转型被证明并不成功。这么多年，都想不起来哪部电影哪个音乐是索尼出产并成功的。索尼全面转化成娱乐公司，怎么听都是个笑话。索尼公司换掉斯金格，就是想要重振老本行电子业。
在索尼的“斯金格故事”中，其实有很熟悉的“杰克·韦尔奇”味道。斯金格对索尼的转型，很符合当时的企业管理潮流，那就是不挣钱的、利润低的部门，要么外包，要么干脆砍去。只保留公司利润率最高的“核心竞争力” 。
在这个过程中，公司的传统、风格、市场的真实需求、对社会的影响、对员工的影响等等，都无需考虑，只要盯紧财务报表就好了。就是由于这个原因，打着“SONY”商标的电子产品越来越少见。曾经令索尼自豪不已的电视机，不再是“高画质”的代名词。索尼甚至放弃了对高端电视机的研发。
索尼就是这样渐渐从市场中消失的。索尼就是这么没的。 Where is Sony？
很多人慨叹索尼丧失了以往强大的创新能力。在这方面，如前所述，有客观原因。计算机时代，电子产品容易同质化，不像机械或者模拟产品，可以有自家技术的“独门秘笈” 。
问题在于，在同样的市场、技术环境下，照样有苹果手机这样“鹤立鸡群”的产品。如果索尼坚持“索尼风格” ，并非毫无机会。相反，如果放弃“索尼风格” ，在同质化的条件下打价格战，由于中国、韩国的产能和技术已经赶了上来，这种竞争索尼可说完全没有优势。不但没有优势，在控制成本、强化销售渠道上，索尼只有劣势。

索尼的衰落，可以说是21世纪前后西方企业“脱实向虚”大潮的一部分。所谓索尼风格其实就是在“实”方面力争上游、保持卓越。如果选择了脱实向虚，索尼风格就成了无源之水无本之木，必然衰落消失。
更深一层的原因则在于，日本这个国家对美国的依赖和顺服。由于这种依赖和顺服，对美国人带动的潮流，日本人不但不会反抗，甚至不敢也不会质疑。他们从精神上彻底被美国人控制了。可以说，这是日本依附美国的最大代价。