为应对人工成本继续上升风险 ， 顺丰控股提出 ， 公司将完善物流底盘 ， 革新系统工具 。同时 ， 公司持续审视、优化各业务线资源投入 ， 扩大资源协同复用 ， 优化成本效率 。
不过顺丰控股不仅面临内部运营压力 ， 外部竞争也在同步加剧 。极兔速递收购百世集团的快递业务 ， 京东物流吞并了德邦 。今年2月 ， 韵达、申通、圆通快递业务量增长率均超过70% ， 而顺丰业务量同比减少了8% 。
【顺丰2021年票均收入下滑 扣非净利暴跌七成】在昨日投资者关系活动中 ， 顺丰控股明确了2022年公司策略大体上是做减法 ， 需要更加清晰地展现给客户 。标准网络产品规划上提出“一张网络、两大产品、三种时效” ， 分客群、分场景、分渠道、分流向 ， 匹配不同产品策略 ， 差异化满足客户需求 ， 构建整个行业服务标准的同时 ， 建立领先的时效运营交付能力 ， 持续拓展新业务 。

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