阿里巴巴|华为、腾讯、阿里巴巴文化理念的演变

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企业成立之时起，文化便已存在，文本化的文化理念，通常在企业发展过程中形成，并会经历一定的演变。

作为在企业文化管理方面颇为成功的公司，华为、腾讯、阿里巴巴在这二三十年间的文化理念演变过程各具特色，也有着一些共通点。

-> 文化理念演变的阶段及特点

华为、腾讯、阿里巴巴在其发展的过程中，不断强调企业文化的重要性，并在企业文化管理方面做了大量的投入，进行了各种探索、尝试、实践等，才会取得目前的成效
很多成立已久的公司，文化理念却仍处于/长期停留在萌芽期/形成期
- 原因1：为了有理念而想出一套理念
- 原因2：模仿/借鉴甚至是抄袭其他企业的理念
归根到底是脱离了自身实际情况，最终的理念只能是墙上挂的、嘴里说的、空中飘的。
->文化理念演变的影响因素

文化理念不是孤立存在的，它与以上因素是在相互作用中不断发展的，以上因素影响着文化理念的形成，文化理念也会作用于公司业务、组织、人员等的发展
最后再回顾下这3家公司文化理念演变的过程，不难发现，每次文化理念的更新都发生在关键时刻
比如：
- 重要业务发展/产品推出的前后
- 重大组织变革/事件的前后
- 重点人群（客户、竞争对手、管理者）产生影响的前后
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