中国移动|一边裁员节流，一边高薪求才，中国移动转型发展的新痛点( 二 )

当然，与如此高级别的人才要求相对应的，中国移动也拿出了几乎是“天价”的薪酬待遇——① 对边互联网头部企业，实行一人一薪制，年薪高达40w-60w（特别优秀者可向上浮动）；② 解决户口问题（包括北京、上海），提供周转房安置或相应额度的住房补贴，以及全方位多层次的各项福利；③ 录取后直接加入相应单位的重点科研团队、加入首席专家工作室、参与国家重大科研项目等。
从“金种子计划”来看，显然，中国移动是真心想捕一批大鱼的。
因为中国移动的关键人才稀缺已经到了非常严重的地步，中国移动现在的战略重点是云计算、算力网络、智慧中台，而在业务层，要切入到智慧城市、智慧家庭，要深入到千行百业去进行数智化赋能，这些都需要人来推动。
中国移动有这样的人吗？有，但不够！
跟阿里、腾讯、华为相比，中国移动这类核心人才的占比简直是低得可怜，而且存量素质也不高，比如一个阿里、华为二流、三流的员工，到了中国移动，很可能就摇身一变成为一流人才，至于阿里华为的一流人才，是不可能流动至中国移动的。相反，中国移动自己培养起来的准一流人才，反而常常批量流动至阿里华为。
以上种种，都凸显了中国移动在核心人才上的困局。

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一边是沉重的人员包袱，另一边是核心人才极度稀缺，这个鲜明矛盾说明了什么问题？说明了中国移动内部的人才培养机制是存在问题的。
中国移动前十年招聘的都是绝对一流的毕业生、各行各业的优秀人才，但这些人才到今天，似乎在中国移动新的战略体系、新的力量大厦中找不到自己的位置了，这里面有中国移动改革迅猛的原因，更重要的因素是，中国移动没有一个合力的培养机制去引导员工转型和成长。
做一个简单的对比，中国移动网罗了一堆高素质的人才，结果用废了，而华为当年只能招揽二流三流的人才，但到今天，经过培养+淘汰，这些人都成为了专家。

【中国移动|一边裁员节流，一边高薪求才，中国移动转型发展的新痛点】中国移动明确了“世界一流信息服务科技公司”新定位，进入新的发展阶段，也启动了全新的人才招揽计划，但如果内部的培养机制不健全、不合理， 10年后，结局还是一样的。