996|“混合办公悖论”开启：你要的办公自由，或沦为变异996( 二 )

或者说，携程打出的“办公自由” ，则是在降低各种成本的状态下，用全员上班变为混合办公。
反其道行之、难免让工作时间、压力和强度可能逆势增长，变成一种新的负担。

2010年梁建章以携程225名员工为研究样本，用实验探讨员工在家办公的可行性。
实验结果表明在家办公的员工业绩高出13% ，离职率要低50% 。这为他推行混合工作制提供了理论信心。
但12年之后才真正推行，却没有在2年前疫情爆发时推出，本就可以看到这样的动作本就是为了破解企业困境而非员工活力而不得已为之。
换言之，无论是居家办公或是混合办公，本质上都是权宜之计。
互联网公司之所以能进行权宜，不过是互联网大厂本身有海星模式和去中心化的趋势。
这使得其团队协作往往分散且各具特色，因此可以个性化选择，而且这还只是停留在小团队层面。
一旦涉及中高层，则进入传统企业的金字塔结构，混合也好、居家也罢，都只会带来管理上的混乱和发展上的越发吃力。

由是观之，混合办公的悖论也就显而易见，小团队搞得、大公司层面却搞不下地罢了。
只能也只是在项目组层面的放权，即在最大公约数下，让团队或个人进行组合选择，找到最小节点下，最适合的工作方式，强化效率的一种方式，却不能成为一个企业的标准办公生态。
否则，员工吃不消、要么成为变相996、要么蜕变成一种工作效率完全失控；企业吃不消，看似一下子砍下来诸多成本，却可能更快的走向覆亡。