海信|新的海信将从何而来( 四 )

成本方面，家电产品要保证有竞争力的低价格，要同时满足两个条件：首先是低成本的生产，其次是完备的供应链条，如果仅有较低的生产成本而没有完备的供应链体系，就意味着需要向产业链上游“贡献”更多利润，最终失去成本优势。

空调压缩机是家电供应链问题的典型代表
在新的庞大市场无法形成、新的低成本生产者无法脱颖而出的情况下，家电行业的“取代链”就无法继续延续下去。因此，中国的家电企业很难被来自其他发展中国家的强势企业所取代。
这意味着中国家电企业将有机会凭借低生产成本、高供应链壁垒持续占据和深度挖掘全球家电市场。从这个角度看，海信不必担忧海外市场没有增量。更值得担心的，是继任者林澜应如何解决海外市场严重的低利润率问题：2020年海信视像海外业务的毛利率仅有12.48%出头，海信家电同期毛利率更是低至9.27% 。
04 写在最后如今海信在海外的业务规模相当庞大。 2021年的数据是，海信集团整体营收1755亿元，其中海外业务收入725亿元，占到集团整体的41.3% 。
这七百多亿元收入的起点开始于1996年的南非。周厚健在那一年表示：

全球化即使是个陷阱，我们也要勇敢地跳下去。

经过二十多年的发展，海信集团至今在全球拥有29个工业园区和生产基地， 20所研发机构。但这显然不会是海信国际化战略的终点。周厚健对于海信国际化的厚望，只有在更大规模的营业收入和更强的盈利能力实现之后，才会最终达成。