创业|创业公司，如何定义“靠谱的人才”？

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当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时，吸引靠谱的新人就成为关键。创业公司需要的是把追求伟大成就作为目标的人，而不是把获得奖励或者物质财富作为目标的人。
那么该如何定义“靠谱的人才”呢

第一，自驱型的人。自驱型的人寻找事情背后的意义，追求人生的意义感，拥有专注解决问题的最佳效率，而不需要更大的组织规模。他们天然具有企业家精神和主人翁意识，能挖掘自身的潜能，认识并突破自己的能力圈，以最精干的方式完成具有挑战性的工作。
第二，时间敏感型的人。彼得·德鲁克在许多年前就提出过一个观点:“有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 ”

时间敏感型的人既是很好的时间分配者，能够把精力赋予权重，把时间用到最该用的地方，又能够很好地尊重他人的时间，不拖泥带水，这种品质能够决定自身成长的边界。
第三，有同理心的人。有同理心的人往往习惯于换位思考和通盘考虑，而不是机械地完成任务。他们善于站在工作对象或者合作伙伴的角度去思考整件事情。
拥有同理心不仅是一种很好的工作方式，也是一种新型领导力。如果每一位员工都能具备更高一级管理者的视角，感受到自己与整个组织、所有层级、各个部门在解决问题中的真正联系，就可以通过沟通和学习，尽可能地把握业务开展的优先级及内在关联，从而能够从公司整体价值最优出发做出最佳判断。

第四，终身学习者。与具有固定型思维(Fixed Mindset)的人相比，拥有成长型思维(Growth Mindset)的人更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。
好的创业公司，不能要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学、迎难而上。终身学习能够无限地放大一个人的潜能，适应过去、现在和未来。更为关键的是，别的东西人的需求曲线的刺激总是有限的，只有求知欲，能够不断使人得到满足，长期走下去。

在创业公司中，要选择靠谱的人才，还要把培养和“绽放”人才作为中心工作，开发每个人和团队的能力。尤其是面对新生代求职者时更应如此，他们追求自由灵活的工作环境，在乎归属感和成就感，追求与公司共治、共创、共享的发展机会。
【创业|创业公司，如何定义“靠谱的人才”？】公司管理者要保持对每位员工需求的敏感度，精心设计他们的工作内容，发挥其最大优势，等待每一位员工所做的贡献，然后予以其新的鼓励和赋能。