|如何付出最低的成本,还能让员工满意?从“朝三暮四”的故事说起( 二 )
比如传统企业的员工薪酬占比可能在总营收中有30%-50% , 而互联网公司的比例可能只有10%-20% 。
互联网公司是这样建立自身的竞争优势的 , 随着时代红利、行业红利的退潮 , “996”、“降薪”、“人员优化”等的出现也证明互联网公司的价值回归 。
从这点来说 , 互联网公司迫切需要一个新的增长点 , 它们更渴望新技术的突破 , 它们急需工作效率提升带来的利润增长 。
毕竟 , 由俭入奢易 , 由奢入俭难 。
但这种压力也是积极的 , 压力会倒逼行业的优胜劣汰 , 逼迫互联网公司自我进化 , 真正去改变 , 去创新 。
【|如何付出最低的成本,还能让员工满意?从“朝三暮四”的故事说起】让员工奋斗的同时不让奋斗者吃亏 , 在通过技术、产品、管理等创新来提升员工收益和企业竞争力方面 , 华为公司是一个很好的典范 。
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