快递员|马云曾经说：刘强东京东这个公司肯定会被淘汰，为什么？

【快递员|马云曾经说：刘强东京东这个公司肯定会被淘汰，为什么？】

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马云曾经说：刘强东京东这个公司肯定会被淘汰，为什么？因为太重了。他光快递员未来得有一百万人，那这一百万人的工资还有社保，还有五险，你就能把刘强东搞破产。

你猜一下，结局如何？不但没搞破产，京东物流还上市了， 2500多亿。

但是，刘强东也很聪明，他在上市之前把这些快递员的底薪降到最低，全部把快递员变成了创客。但每个人的派件提成翻了三倍。虽然底薪很低，但是最高的一个月能挣八万块钱一个快递员，所以这叫要么发财，要么淘汰。

大家就明白了，未来一定要这当你的员工不再是打死，而是像个小代理商一样，那你这个平台上创业的时候，你的管理难度就大大的下降，因为不再是你盯着他干，建立资源来协助他下去干了。

这个时候呢，你就无限的轻资产，没有工资负担和压力，大量的裂变团队。最后呢，公司也可以做大，平台实力也很强。同时在这个平台上面干的人呢，也不是一个月挣个几千块的，而是能挣个三万、五万，这多好啊。

有一个卖水饺的，只卖5种水饺，但开了600多家直营店，就是靠做爆10万微股东的合伙模式，怎么做的呢？简单说就是“35820”合伙模式：

“3”就是3% ，优秀的店长能拿到店里3%的利润分红，这个分红是干股，不用出资，你做的好就给你分；

“5”就是5% ，如果老店长培养出来新店长，就晋升为小区经理，就可以在新店里面又投5% ，又多了一笔投资收益；

“8”就是8% ，如果老店长培养出来5个新店长，就晋升为片区经理，后面开店每个店可以投8% ，投资的额度和门店越来越大；

“20”就是20% ，针对特别优秀的人才，可以晋升为大区经理，就拥有独立选址的能力，每个选址的店，可以投20% 。

这一套模式下来，喜家德开出600多家直营门店，成为了水饺界的“华为” 。

它不是在总部给大家分股份，而是把优秀的力量聚合到店里当股东，大家拿钱，靠团队去打胜仗，分战利品，这种公司就会生生不息。

可能有的老板会说，我们公司不做连锁，也没那么大规模，是不是做不了合伙制？当然不是！你的公司也可以这么做，并且必须这样干！我现在给你一个马上能落地的方法啊。