


随着互联网与文化产业深度融合、传播方式及手段与时俱进 , 对于文化演艺机构来说 , 线上线下融合已是大势所趋 。 清晰的线上、线下双向融合的“互联网+演艺”产业模式 , 正成为文化演艺机构转型升级、创新发展的必由之路 。
更重要的是 , “在线演艺”“演艺直播”已经不仅仅局限于一种附加手段、一种应急渠道 , 而将成为一种基因 。 这就要求我们在“互联网+”的大背景下 , 突破传统现场演出局限 , 通过舞台演出内容与数字化呈现的高度融合 , 运用“互联网+演艺”思维打造演艺新空间 , 探索演出新业态、新常态 。 其中 , “演艺直播”作为“互联网+演艺”新模式、新业态、新消费的时代已然开启 。
多方发力 “演艺直播”迭代
2020年被定义为“云演艺”元年 。 新冠肺炎疫情的反复及常态化背景下 , 演艺行业也逐渐从“抓救命稻草”的态度转为全局化、理智性的探索 。 “云演艺”的功能也从疫情初期的“鼓舞士气、摆脱绝望” , 发展到了在线模式的升级迭代 , 演出直播的底层逻辑正被重新审视 。
线上演出正在表现出一种和线下演出完全不同的包装逻辑和呈现要求 , 直播演出的即时性则赋予这一样态更强的互动属性;相比传统线上直播 , 其呈现的专业性和内容性更具竞争力 。
随着数字化、网络化、智能化持续发展 , 线下线上融合、演出演播并举成为演艺行业的发展大趋势 , 倒逼文艺院团对发展舞台艺术、开拓演出市场、增强营收能力、扩大观众规模等作出新的探索和实践 。
中直院团积极探索 , 推出系列特色演播剧目、打造系列新媒体平台 , 扩大了优秀艺术作品影响力和传播力 , 满足了疫情期间群众文化需求 , 值得充分肯定 。
国家大剧院从剧目、剧院到剧场 , 各方在内容、技术、资源和品牌等角度发力 , 一方面从软硬件技术升级入手 , 持续打造云端AI化数据核心能力;另一方面 , 逐步将产品升级为集创意灵感、云端素材、在线制作、云端渲染、流程管理等于一体 , 包含多个子产品矩阵和能力插件的内容生产和数据管理综合服务平台 。
国家大剧院管弦乐团演绎与全景声音效完美融合的《不忘初心》 , 彰显了艺术+科技的独特魅力 。图源:国家大剧院
形成新供给 刺激新需求
对于演出机构来说 , 从线下到线上绝不仅仅是呈现场景的转换 , 更是内容生产的方式、要素和价值的重新排序 。 演艺市场可以形成更丰富、更创新、更优质的新供给 , 刺激新需求 , “演艺直播”则有望创造新的消费场景、新的互动体验 , 现场演艺的生命周期、经营半径和商业价值都将无限放大 。
互联网直播平台具有强大的数据获取能力和智能数字技术 , 可以帮助演艺产业进行智能决策 , 提高经营效率 , 优化内容和服务 , 提升观众体验 。
同时 , 通过建立智能互联和开放共享的信息平台 , 能够有效改变文化资源信息割据和数据封闭的格局;通过有序汇集并深度挖掘海量的文化资源大数据 , 改变数据研究和信息服务相对薄弱的现状;通过共建共享的互动文化平台搭建 , 为文化资源的有效配置提供示范 。
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