伊隆·马斯克|「松果圆桌派」再度被推向台前，生鲜电商的“菜篮子”究竟多大？( 二 )

所以综合来看生鲜电商的难点在于如何为消费者提供个性化需求和服务，如何用供应链打造新鲜低价的产品，如何帮助消费者选择更好的生鲜产品，如何改变消费者购买生鲜的观念。
难说（珠三角营销力小编）
不是今年的生鲜电商难做，而是生鲜电商一直以来都是难以突破的事情。 2018年中国农产品电商发展报告统计，中国生鲜市场规模已经达到了4万亿，生鲜电商渗透率不到4% 。互联网虽然风生水起，但还只是占整个社会零售总额的20%不到， 80%还捞着呢，这80%就是生鲜电商。
曾经在网上面看到一句这样的话， “生鲜是电商最后一个堡垒，谁拿下了生鲜电商就等于拿下了互联网电商的天下”这个广阔的万亿市场，高频、刚需、蓝海。于是也就不难理解创业者和资本对于“买菜”事业的热情了。
生鲜电商行业竞争将持续升级，传统零售商超加速拓展线上渠道，巨头在生鲜电商的布局也在持续扩大，这将推动原有行业格局加速洗牌。由于生鲜电商面临高昂的物流成本及运营成本，整体规模化盈利是长期难以实现的难题，想要在“混战”中突围，亟需加快实现自我造血能力。
【伊隆·马斯克|「松果圆桌派」再度被推向台前，生鲜电商的“菜篮子”究竟多大？】来源：松果财经